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2011年3月19日 星期六

限時7折!你的產業供應鍊禁得起意外巨變的考驗嗎?從危機中勝出:MIT的供應鏈風險管理學


活動區時間:2011-03-14~2011-03-31

災、地震、恐怖攻擊過後……為什麼有些企業安然無恙、有些卻一蹶不振?
當事情出錯時……供應鏈最弱的那一環,往往決定了企業從危機中勝出的關鍵!

1999年台灣發生921大地震,如何影響戴爾和蘋果的新產品出貨?
飛利浦晶圓廠大火時,兩大客戶諾基亞和易利信都深受其害,為何一家快速復原,另一家卻黯然退出市場?

從地震、火災、風災,到恐怖攻擊、勞資糾紛、電腦駭客、傳染病肆虐……,今天的企業不可避免的要面對各種天災人禍和意外事故,在環環相扣的全球供應鏈中,任何一地的一個小環節出錯,都可能牽一髮而動全身,為遠在地球另一端的企業帶來慘重災情。

企業如何才能臨危不亂,甚至防患於未然,在危機中勝出?

美國九一一恐怖攻擊後,麻省理工學院「運輸與運籌中心」開始針對數十家全球產業龍頭進行研究,分析在恐怖威脅日益升高的今天,如何保障企業安全和提高企業韌性。過程中更進一步把研究範圍延伸到各種天災、意外和蓄意攻擊事件,因為這些災變對企業帶來的衝擊絲毫不遜於恐怖攻擊。

本書就是他們耗時三年的研究成果。作者薛飛教授以詳實的案例和具體的原則及做法,說明企業如何有效控制風險、管理災變,打造靈活應變的供應鏈。全書提供了豐田、通用汽車、諾基亞、西南航空、優比速、馬莎百貨、英特爾、美國海軍艦隊等全球數十個案例,分析他們的成功與失敗、防範措施和應變策略,提供讀者寶貴的教訓,了解:

.公司如何找到自己的罩門,挖掘出供應鏈最弱的環節?
.如何見微知著,預見潛在的危機?
.災變發生後,如何降低衝擊效應,迅速復原,甚至因禍得福?
.企業如何打造應變力,建立能靈活應變的組織文化?



2011年3月13日 星期日

2011宏典文化出版-鐵路特考系列書,預購期間75折。


活動區時間:2011-03-11~2011-03-14

補教名師、精心編撰
  四大特色、送你上榜

  交通事業鐵路人員特考配合用人機關需求,設高員三級、員級及佐級考試,採筆試方式舉行,以筆試成績為考試總成績,配合任用需求擇優錄取。由於台灣的就業市場競爭力相當激烈,面對工作上的壓力及職場上人際關係,多數人嚮往穩定且有保障的公職單位,身為國營事業的鐵路局自然成為許多人想進入的單位。再加上鐵路特考中的「佐級」考試為應考資格最寬鬆的國家考試,只要年滿十八歲中華民國國民即可報考,無學歷限制,考題全為選擇題。工作穩定,薪資優厚,升遷管道順暢,故一直以來都是有志於公職者絕不錯過參加的考試之一。

  鐵路局薪資方面比照公務人員,依職等給付本薪,另有專業加給及營運獎金。每天工作8小時,固定班的員工朝九晚五 、週休二日;排班制的員工做二休一,月休十天。根據勞委會日前公佈「初次踏入工作職場之員工薪資統計」,社會新鮮人平均經常性薪資為23,910元,大學畢業社會新鮮人平均起薪為26,444元,高中畢業生為20,969元。然而只要考取「鐵路特考」最入門的「佐級」,光起薪加獎金就30,000元(註:新進錄取者,佐級起薪$33,280、員級起薪$35,480、高員級起薪$42,675)!且年終獎金絕不缺席!如此優厚的待遇,無怪每年鐵路特考總會吸引數萬考生參與!

  宏典文化有鑑於市場「鐵路特考」用書眾多,但品質實在良莠不齊,濫竽充數者充斥市場,甚有「牛頭不對馬嘴」者,致客訴屢見不鮮……。為幫助廣大考生能在激烈的競爭中脫穎而出,特別不惜成本:除力邀補教界名師跨刀編寫外,更投下重金,採雙色印刷方式,並輔以大量圖表與精美的編排。

  宏典文化「鐵路特考系列」乃經過作者與編輯的精心製作,全系列具備五大特色:

  1. 系統歸納→獨家採取「重點式系統歸納」、緊盯命題趨勢!
  2. 逐條釋義→作者精心釋義,法條關鍵考點絕不遺漏!
  3. 大量圖表→大幅節省自行整理時間!
  4. 雙色編排→命題重點一目了然,易讀、好記、吸收快!
  5. 名師密技→命題焦點、奪分秘訣貼心提示!



企業必須充分感受消費者的焦慮與欲望,化身為難題解決者!科特勒《行銷3.0》


活動區時間:2011-03-08~2011-04-15

行銷之父科特勒 網路、社群經濟時代最新力作

不需4P、4C的行銷概念,顛覆「顧客至上」的行銷思維! 結合40個跨國企業成功行銷實例,看他們如何滿足消費者的人性需求!

社群為王的新經濟時代,一本網羅最新趨勢與布局策略的大師指南!行銷學之父科特勒,提出即將襲捲世界的「行銷3.0」浪潮,在內容、方式、脈絡三大面向的變革,並揭示從企業決策者到第一線服務人員,如何透過四向策略的應用、十大信條的深耕,在充滿困惑的未來,滿足消費者在社會、經濟與環境問題上的深層需求。


  行銷1.0時代,企業賣產品

  行銷2.0時代,企業賣投消費者所好的產品

  行銷3.0時代,企業達成人類共同的願望!


全球暖化、金融風暴、 貧富不均,世界性問題接踵而至,大家被衝擊的迷失了方向。消費者不要再聽到口號。消費者期盼的是讓世界美好的價值! 本書提出,企業提倡社會正義、環保、教育、醫療研究,讓消費者、員工、通路與股東都成為代言人,攜手帶動文化價值的正向改變,就能在3.0時代奠定無可取代的品牌地位!

.Web3.0時代的最新行銷趨勢
當企業爭相躍上「雲端」,眾包崛起、社群發燒,0元創業正夯…… 巨變的時代,需要全新的行銷觀!本書提出「價值為王」,推翻「消費者為王」的過時思維,認為企業必須化身世界難題的解決者,並廣邀消費者社群貢獻創意,共同找到使世界變得更美好的方向感!

.行銷人必讀,非行銷人更要讀的全方位指南
在行銷3.0思維中,每個人都是行銷人!從企業決策者到第一線服務人員,皆肩負著行銷企業價值的絕對使命,向員工、消費者、通路夥伴與股東等傳達企業的獨特地位。除了企業內部成員,企業外部的消費者,也開始加入社群,與企業同一陣線,因此本書乃是行銷人與非行銷人皆必讀的經典指南!

.40個領先跨國企業成功實例
A+巨人為什麼不會倒?答案就在於:
Google不只是搜尋引擎,它為改變世界的創意付出了千萬美元;
迪士尼不只為孩子創造娛樂,更創造了一套告別胖小子的新飲食公式;
哈根達斯不只是美味冰淇淋的代表,更致力保護為人類1/3食物授粉的瀕絕蜂群;
Body Shop不只是美妝產品,而是積極反對暴力,終止人類與動物的哭嚎;
雅芳不只美化女人的外觀,更資助乳癌研究,滌除女人的夢魘!

本書證實了這些企業如何透過行銷3.0模式,打造歷久不輟的龍頭地位!



2011年2月15日 星期二

第一本跳脫苦練試題,直授得分要領的秘笈!每一頁都是拿分關鍵《公職英文滿分全攻略》


活動區時間:2011-02-14~2011-03-31

公職英文K這本就夠了,共同科準備一次到位!

做完歷年英文考古題,還是摸不著出題方向和準備要領?
第一本跳脫苦練試題,直接傳授得分要領的秘笈,每一頁都是拿分關鍵!
帶你一次通透字彙、文法、克漏、閱讀、會話、考古題!
剩下時間全力衝刺專業科目!!

循序漸進練就英文應試力 ─ 滿分全攻略 × 最新考情透析 × 全真題演練,不上補習班也等於擁有 最強大的公職英文應考秘笈!

「最新考情透析」,預知命題趨勢靈活應對! 「別冊」第一部分為高考及普考最新年度試題分析,從五大題型核心命題變革,到個別擊破應對要領,第一手提點最新備考戰略,練就靈活應考力。

「滿分全攻略」,逐步打造英文滿分實力! 從傳授必考字彙、片語和句型等飆升實力精華,到逐一剖析五大題型及關鍵考點,快速掌握公職英文準備重點,練出滿分真本事!

「全真題演練本」,實作後自然通透真題型,強化學習成效! 「別冊」第二部分為高考及普考最新五年試題,吸收完「滿分全攻略」,立即實作考古題,反覆練出解題實力,強化學習成效!


前言

公職英文準備要領--以高普考為例
出題類型說明

不論高考或普考,英文科題目皆是選擇題,並以字彙、片語、文法、克漏、閱讀為主幹(普考另有會話題;高考另有釋義能力考題),且各為二十題。

高考共同科英文的字彙、片語題約占 9題(占 18分),文法題 2題(占 4分),有時會改以句義理解出題。克漏篇文章一篇 4 . 5題,長篇閱讀測驗一篇 4 . 5題。普考亦為 20題,占 40分,題數分配為字彙、片語、文法共計 8至 11題。對話題非每年都有,有時會考 2題。另外,克漏及閱讀各出一篇文章,各考 4 . 5題左右。換言之,高普考英文主要在測驗考生英文字彙、文法及閱讀三項能力,而本書的架構即依此三大能力規劃,同時也不忘提供會話題的重點準備原則。

以高考來說,雖然每年平均只考 20題,但是其中包括了字彙及片語、文法、釋義能力、克漏字與閱讀測驗等各種類型,基本上出題方向難以預測。不過值得注意的是,這二、三年來字彙題增多了,難度也提高,並加上最棘手的釋義能力(即,要找出答案中與原句意思一樣的選項。)此外,克漏閱讀也愈來愈注重閱讀理解能力,有時甚至連克漏題的選項也被設計成長句,因此字彙量的增加與句型結構的理解,乃至於如何提升閱讀的速度與準度(充分了解句意),就成為獲取高分必要的準備方向,光是一味的背單字或 K文法,對提升實力的幫助實在有限。


 

公職英文準備要領--以高普考為例
各題型準備要領
 

關於提升單字能力,歷屆考古字很重要,讀者可針對本書 Part 1〈字彙滿分攻略〉所列出的常考字彙,進一步學習相關的同義字及不同詞性之衍生字,循序漸進,有系統地累積字彙量。另外,在做考古題之前,建議讀者先將 Part 1的重要字根╱字首╱字尾、同義字詞及重點字彙的詞類變化熟讀幾遍,如此將可快速擴充字彙量。之後,再做各單元的精選試題,了解破題點及延伸學習的重點,最後再挑戰本書別冊所附的歷屆全真題,將會感覺容易許多。

接著再進入高普考最常考的「文法結構」單元。先熟讀 Part 2〈文法滿分攻略〉的「必考重點文法破解攻略」,確實掌握常考文法重點及出處。請務必熟讀「滿分必備關鍵句型」,這些文法重點與句型結構是克漏題及閱讀測驗快速解題、獲取高分的關鍵。

最後,進入 Part 3〈克漏.閱讀滿分攻略〉以瞭解拆解克漏篇及閱讀測驗的出題重點及解題步驟。想要挑戰滿分,一定先要掌握閱讀測驗的破題關鍵,包括轉折語、文意結構連貫用語、易混淆字詞及慣用句型。之後,再熟悉具代表性的「精選試題」,務必通透「完全解析」的重點,以掌握破解方式。此外,值得特別注意的是,閱讀測驗常考比較字以及各類主題字彙,這亦是閱讀部分一定要掌握的得分關鍵。

總而言之,讀者應將本書各單元詳列的常考、必考的出題重點滴水不漏地吸收,再利用學到的解題方法實作歷屆考題,驗收學習成效。最後,務必仔細確認正確答案及題目內容,徹底通透問題點,如此才是獲取滿分的不二法門。一分耕耘、一分收穫,按照本書六大攻略做好自己的讀書計劃表,金榜題名必定指日可待!



得高分,終於不用再犧牲睡眠了!57招教你讀通每一本書《東大醫科高材生的滿分讀書法》


活動區時間:2011-02-14~2011-03-31

滿分作者

吉永賢一
YOSHINAGA KENICHI

一九七一年出生,擔任辛巴達國際股份有限公司(SINDBAD INTERNATIONAL CO.,LTD. )選任講師,
受到母親「書能成為你的財產,要花錢的話就買書」這句話影響,自小開始大量閱讀。
小學時,與父親書架上史威勒寫的《貫徹信念—我要做》相遇,之後開始閱讀講述自我成長的翻譯書,
為了達成「考上東京大學理工系」這個目標,開始摸索「真的能夠變聰明」的讀書法。
一九九一年考進東京大學醫學院,為了賺取學費開始當家教;
二○○五年起專心從事家教工作,有近二十年指導學生的經驗,授教學生超過千人。
很多學生的PR值在短時間內,從原先五十幾分進步到七十幾分,受到學生與家長極大的信賴。
其暢銷作品有《東大教師教你變聰明的讀書法》、《東大教師教你變聰明的記憶法》(中經出版)。


內容簡介

日本上市熱銷100,000冊!
57招教你讀通每一本書的備考寶典!
景美女中 林麗華 校長 實用推薦!
日本全國各級學校師生、家長 滿分推薦!

「一綱多本」的競爭時代已經到來,
你還在用死讀書的方式與人備戰嗎?
日本東大名師吉永賢一累積近二十年教學經驗,
指導學生如何根據時間、目的,快速掌握內容重點並加深閱讀印象,
順利幫助眾多學生考上理想第一志願,深獲師生及家長信賴。
得高分,終於不用再犧牲睡眠了!

從現在起,只要你願意翻開這本書,
吉永老師就是有辦法讓你在考前讀懂每一本書!

讀書有方法、學習有步驟
吉永老師教你5招掌握讀書技巧的方法!

該讀的書愈多,愈有不知從何讀起的困擾
吉永老師教你8招掌握選書順序的訣竅!

在時間有限的情況下,誰說每本書一定要「從頭讀到尾」
吉永老師教你14招掌握內容重點的效率讀法!

成績之外,讀書還可以帶來超乎想像的附加價值
吉永老師教你9招讓頭腦變聰明的書籍讀法!

讀書最怕讀得愈多,頭腦愈是記不住
吉永老師教你16招加深閱讀記憶的學習方法!

書堆愈是雜亂無章,知識愈是無法有效活用
吉永老師教你5招去蕪存菁的書籍整理法!


內容連載

「一天一段」學習新領域的讀書法

〆任何書都能讀的「簡單讀書法」

上節中,我們介紹了「翻閱」這種概略式的簡單讀法;接下來,我們要來介紹與它相反的仔細閱讀法。

每當我拿到一本書的內容偏向艱澀難讀或是全新領域時,我會選擇以「一點一點慢慢讀」的方式,來作為我的閱讀方法。

只要一點一點慢慢讀,即使再難懂的書,也能慢慢讀懂、讀通。

或許有人會反駁我:「書看得那麼慢,那是要多久才能把書讀完?」

有這種想法的人,一定得先改變自己的想法。即使「一點一點慢慢讀」或「每天看一段」,只要有恆心,看的頁數不但會增多,也更能看出「那些是自己需要或不需要的」,一旦達到這種地步,就能開始跳著看,在不知不覺中讀完整本書。

這種方式或許較花時間,但所吸收到的知識,卻會成為人生的堅強基礎。

先不要預設立場,懷疑「那種讀法,真的可以看完一本書嗎?」,如果真有這樣的想法,那才會真的讀不完。所以,請放心繼續「一點一點慢慢讀」的讀法吧!

〆讀懂了要誇獎自己,對自己讚不絕口

如何能做到閱讀艱澀書籍卻不半途而廢?

訣竅在於讀完一天分量之後,要給自己適當鼓勵,誇獎自己:「我今天讀了一段這麼難的內容,真是太厲害了!」類似這樣,慢慢地就會覺得自己一定讀得完。

或許有人會說:「那樣誇自己,好像有點假!」

千萬別這樣否定自己。仔細想想,跟「過去的自己」相比,能夠看懂一本放了半年都不曾碰過的書,不是很厲害嗎?「今天讀了一頁過去都看不懂的書,好棒!」這不是說謊吧!

就像這樣,當你想要稱讚自己時,請試著和過去的自己比較,一定可以感受到自己的成長,真心誇獎自己的。

誇獎自己的時候,發出聲音會很有用。請帶著熱情、大方地對自己說:「我好棒!」,或者寫在部落格及日記裡鼓勵自己。

〆「再多讀一些」,但允許失敗

隨著累積的頁數逐漸增多,跟原先計畫的量相比,或許你會開始覺得「還可以再多讀一些」,既然如此,那就多看一些吧!

不過要注意的是,就算無法達成「再多看一頁」這個新設定的目標,也不要責備自己,還是應該給予自己鼓勵,「已經超出原本計畫的頁數這麼多,我真是太棒了」。

為什麼呢?

因為你已達成最初設定的目標,只是之後又挑戰了更困難的部分,光是這點就很棒了,儘管最終沒有挑戰成功,但也不算是「未達成」。

〆一天一段還是看不懂的話,就要改看簡單的書

如果一天一段、一點一點慢慢讀還是看不懂或讀來覺得吃力的話,可能是那本書的內容真得太深,這時只能建議你回過頭來改看程度簡單的書。

但如果是「完全不懂書中的術語或單字」,又怎麼看得懂書呢?這種時候,如果有用語集,就可以一邊查單字,一邊讀;如果沒有用語集時,最好回過頭來改看程度簡單的書。

「翻閱」是將內容送進潛意識的讀書法

「翻閱」有助打好知識的基礎

首先要介紹給大家的讀書法相當簡單,就是逐頁翻閱的讀書法。

逐頁翻閱的方式並不需要你從頭翻到尾,從中間開始也沒有關係,只要了解書的內容大概即可。

一開始,請先仔細看過目錄,大致上了解書的內容後,再逐頁翻閱。此時翻閱的重點在於瀏覽標題及圖表,若有發現吸引你的內容,就快速讀一遍。「翻閱」要做的,其實就是這些而已。

請不要小看著個簡單的方法,因為它的效果出奇地好。透過這個方法,就可以在不知不覺中,輕輕鬆鬆地建立好知識基礎,而有了那些基礎之後,就能在往後刻意輸入的過程中,快速吸收知識。

對多數人來說,「初次聽聞內容便能理解」的情況非常少見。請大家試著回想過去經驗,我們可以當下理解第一次聽到的內容嗎?那種經驗應該不常有吧!

因此,我們必須在潛意識裡預先打好基礎,而方法就是透過「翻閱」。這種讀法的好處,就是只要輕鬆反覆翻閱即可,在毫無壓力的情況下,達到強化潛意識的基礎目的。

〆也可以用來為幾年後的課題做準備

這個方法也可以長期為知識建立良好根基。

以學生為例,小學生可以先行翻閱國中階段的參考書,而國中生則可以翻閱高中階段的參考書(請盡可能選擇入門書籍)。

等到進入社會後,當你還是新人時,可以反覆翻閱組織高層們應該閱讀的經營或者領導能力方面的書,開始朝著經營管理階層邁進,在潛意識裡打好基礎、做好準備,等到真正步入那個階段後,就能順利進階。

事實上,我從小學開始,就會開始「翻閱」高中及大學階段的參考書、教科書。每當我看到數學公式、化學符號時,就會感到莫名興奮,覺得那些內容「好酷」,也因此對數學公式產生憧憬,當我開始真正看懂之後,學數學就有如順水推舟,相當得心應手。

另外,像是在考前已熬夜一整晚、時間所剩無幾時,也可以用這個方法。

首先,請將考試範圍的教材影印成小冊,並在考前一天利用瑣碎時間反覆「翻閱」,集中專注在背記小冊內容。

大家不覺得這是相當有效率的方法嗎?

因為這種「翻閱」讀書法,就像有一個「他人」在為我們解說我們想學的內容,我們只要傾聽那個人(那本書)講話,自然就能吸收知識,是個不大花費力氣就能輕鬆學習的方法,所以我也將這種方法稱之為「聽話學習法」。

完全不想讀書時怎麼辦?

〆減少對讀書的抗拒的各種技巧

有時明明知道「該讀書了」,但就是不想讀。可能是某些原因,以致心中對書感到排斥,這時就必須要消除那些排斥。

下面,我會介紹幾種經常使用的方法:

※ 跳著讀
只要單純翻看目錄、小標題、圖表或插圖就好。

此時的重點在於翻頁的同時,在腦中推測內容,想像「讀了這本書後會發生什麼好事」,藉此來提高閱讀的動機。

※ 限制時間
比方說,用計時器設定十分鐘的讀書時間,時間到了之後如果還有餘力,就再繼續閱讀。

這個方法是「允許」中途停止的,重要在於時間要短並確實完成,如此下來,持續下去動力也會跟著高漲。

※ 在愛做的事情之間穿插讀書
比方說,雖然想利用通勤時間看書,但總覺得提不起興致來讀。這時不要勉強自己,可以去聽聽音樂、看看漫畫,做些自己喜歡的事。

可是也不能一直這樣下去,要在做自己喜歡的事情之間,讀一些現階段該讀的書,就算只有幾秒鐘或幾分鐘也可以,甚至只能讀一小段也沒關係,讀多少算多少。

每當你讀完一小部分內容之後,請大方給自己一個讚美,誇獎自己:「我做到了,真的好棒!」

只要持續一段時間之後,慢慢做好閱讀的準備,就有機會拉長閱讀時間。

※ 影印放大
有些人會因為書上的字太小,而連帶對書感到排斥。這時建議你可以影印放大部分內容,很奇妙地,你會感覺這本書好像「很好閱讀」,就能減少對看書的排斥。

※ 訂出回家後的讀書計畫
有時忙了一整天,回到家後即使有心看書,也會因為提不起勁而做罷!其實,那是因為沒有事先儲備能量的原故。如果你一心是想「回家好好休息」,那麼身體自然會切換到「休息模式」,回家後當然沒有辦法讀書。

如果有心讀書的話,可以事先清楚告訴自己,「今天要讀《○○》到晚上十一點」,明確訂出回家後的讀書計畫,那麼在你的內心就會自動為你儲備能量,回家後不休息,馬上就能開始讀書。

清楚決定要做什麼,並為那件事情預留能量,自然就能順利進行。

技巧是為閱讀「起頭」

以上我們所介紹的各種方法,其實都是為了能夠減少對書的排斥、順利讀書所作的要訣提醒,只要讀書的阻力少了,以後自然就能長時間讀書。

根據內容屬性及狀況改變「讀法」的讀書法

〆不要固定「一種」讀法

讀書的方法很多,可以嘗試各種讀法,沒有一種是所謂「絕對」的讀法。

以我來說,每天我會根據書的內容、當時環境、心情等來刻意變換各種讀法。有時專心讀一本書;有時會同時比較、閱讀好幾本書;有時則時而從頭讀到尾、時而跳著看。

甚至,我也會用速讀的方式,一口氣看完一本書,或者一點一點慢慢讀,有時念出聲,有時則是默讀。每天都盡可能嘗試各種不同的讀法,用心增加「讀書方法」。

〆讀法各有優缺點

我認為「讀書方法」愈多愈好,因為每一種方法都各有其優缺點。

比方說,近來流行「速讀」,但我不認為每本書都適合速讀。「速讀法」與「讓頭腦變好」之間的關係,並非絕對。

讀書速度快,確實可以提高資訊收集能力。在資訊替換快速,必須不斷引進新知的態勢下,懂得速讀這項技巧,確實非常有利。加上大家都說速讀有助開發右腦,若能鍛鍊速讀力,或許還有增進創造力等好處。

但儘管如此,有些書仍舊不適合速讀。像是超越時空流傳於世、帶有普世價值的經典等,便需要一字一句慢慢咀嚼,否則很難理解書本真正想要傳達的意涵。

此外,較為艱深難懂的書也不適合速讀,一經速讀,就只是讀而無法理解內容。

〆沒有一種是適用各人的讀書法

同樣的讀書方法對不同的人來說,也有適合與不適合的差別。可能對某人來說是恰到好處的方法,卻不見得適合另一個人。甚至,就算有某個讀書方法適合現在的我,也無法保證對三年後的我來說,是否依舊有用。

因此,沒有一種是對每個人都「好」的讀書法,所以要知道多一點讀書方法,才能拿來做各種嘗試。

就像調整熱水器的熱水溫度,只要有人告訴我們「這邊水龍頭出熱水、那邊水龍頭出冷水」,之後我們就能自己將水溫調到最合適的溫度。

真的就是這樣,只要懂得的讀書方法愈多,我們就可以因應各種情況,找出適合自己的方法。

〆讀書方法愈多,就愈能隨機應變

知道的讀書方法愈多,我們就更有餘裕依照情況選擇適合的讀法。比方說,明天臨時插進一個會議,且必須在那之前看完五本書,依照平時的讀法一定來不及。這時如果懂得「跳著看」的這種讀書法,就能順利解決。

懂得的讀書方法愈多,就愈能自行判斷「當下該選擇哪種讀法」,如此才能選擇適合當時情況的方法,用真正理想的方式閱讀。

從下一節起,我們將要具體了解這些方法。這裡介紹的所有方法都是我每天實際在做的,務必請大家參考。



2010年12月22日 星期三

【行銷戰將全方位養成計畫】行銷源典起步走,穿越行銷任意門!行銷企劃專業推薦書全面85折,加購《行銷源典》獨享75折


活動區時間:2010-12-20~2011-01-31

行銷源典。永久典藏

一讀讀再讀。永久典藏
  
 本書將行銷的內涵與哲理,按照歷史脈絡發展出獨特的架構,詳細地介紹行銷學派形成的過程、其中之轉折、要求的訓練,及各學派的發展如何影響當代行銷思潮,而行銷思潮的典範又如何引導出行銷策略之發展,使讀者重新認識行銷的真諦,體會唯有了解行銷的科學方法後,才懂得如何科學地執行行銷,跳脫「行銷是一門藝術」的僵固思維。

  行銷的「原點」出發,進而展望行銷未來趨勢的變化。對於初次接觸行銷的讀者,本書將是一個重要的行銷起步指南,避免你迷失在五花八門的行銷光炫世界中。而對於實務界人士而言,若能從書中的案例體會出行銷的精要,將足以發揮他山之石之效,達到「任」意行銷的境界。


正本清源。傳世經典

名人推薦

臺灣大學特聘教授、臺灣行銷科學學會理事長─陳厚銘

從行銷的原點出發,開創嶄新原創的學術研究與創新的行銷能耐。《行銷源典》是任立中教授多年來經驗與知識智慧的累積,相信它正是一本行銷界的知識寶典, 不管是教師、學生或各行各業有志從事行銷工作的專業人士,都值得花時間仔細研讀。

味全食品股份有限公司總經理─張教華

本書以深入淺出的方式,將深奧的行銷發展與理論用淺顯、有系統的方式整理出來,並佐以實務的案例說明,針對各個層面有著精確的市場觀察,更點出該企業所面臨的困境與難題,在這瞬息萬變的消費行為中,確實提供了一個可供思考的方向與方法!


作者介紹


台大國企系主任 行銷大帥任立中教授

  學歷:美國俄亥俄州立大學商學院行銷博士
  現職:臺灣大學國際企業學系所教授、臺灣大學國際企業學系系主任、臺灣行銷科學學會秘書長、臺灣行銷科學學報總編輯
  研究:論文曾刊登於行銷領域頂尖期刊Journal of Marketing Research, Marketing Letters, Industrial Marketing Management等,以及統計領域的頂尖 期刊Journal of American Statistics Association, Journal of Business & Economic Statistics等,是國內少數跨領域的傑出研究學者。
  教學:對於結合實際企業經營行銷環境變動,補充個案與實例,運用電腦軟體和統計分析於教學之中,多所建樹,其教學評鑑結果名列前茅,並三次獲得臺大管理學院優良教師獎。
  實務經驗:曾主持聯發科技、中國信託銀行、燦坤3C、台灣大哥大、IBM、台新銀行、中華電信、資策會、Panasonic、元大京華證券、中國石油、國泰銀行、華歌爾、龍巖人本、TutorABC等數十家公民營企業之專案研究與講座。



從黏不牢的膠帶找商機?透視3M將創意變黃金的企業傳奇


活動區時間:2010-12-14~2011-01-20

為什麼3M能從黏不牢的膠帶找到商機?

成立超過一個世紀,3M推出超過六萬種商品,幾乎無孔不入地進入我們的日常生活。40多年前3M帶著明尼蘇達精神的創意,融入台灣這塊土地,這家百年企業如何實踐在地創新、全球接軌的經營智慧?第一手資料來自3M台灣子公司,首次公開41年來深耕台灣的經營之道。

本書是3M全球第一本經過子公司授權的中文版專書,經過地毯式採訪,挖遍3M台灣全公司上下、老中青各層員工的祕辛,專訪總人數超過五十人,專訪時間超過一百個小時,第一手撰寫3M在台灣的故事。文章中不僅破解3M的四十五個技術平台,揭開他們如何不斷創新開發出各式各樣產品的祕密,更帶領讀者抽絲剝繭挖掘出這樣一家美式企業,如何將它的企業文化深入台灣,成為一家具有在地智慧的台灣企業。同時,也揭露3M人玩創意、做研發、跑業務、搞行銷、創品牌等,豐富又有趣的經營故事,這些3M成功的密碼就藏在其傲人的企業制度與文化基因內。


關於3M

「如果必須拿自己的生命下注,打賭哪家公司在未來五十年或一百年能因應外界變動,持續成功,我們會押注在3M公司上。因為它是一家會持續演化的公司,無論如何3M可以走得很遠。」
──柯林斯(Jim Collins),《基業長青》和《A到A+》作者


3M,一家你必須仔細認識的企業

口耳傳頌的創意研發故事、獨一無二的3M精神、代代相傳的創新傳統,在在展現於3M台灣子公司身上,是你探索這家企業為什麼能持續成功的起點。

只有一家公司敢說,全世界有一半的人每天都會直接或間接接觸到他們的產品,那就是3M,也只有這家公司,你說不清到底是一間什麼樣的公司。

提到3M,大多數人會聯想到魔布拖把、菜瓜布、無痕掛鉤、荳痘貼、利貼便條紙、OK繃等;但更多人不知道的是,馬路上的反光交通標誌、車窗或大樓隔熱紙,甚至每天盯上數小時的電腦,以及隨身攜帶的iPhone等智慧型手機上使用的螢幕光學增光片,全部都來自3M,這些看不見的工業用關鍵零組件,才是3M營收的主要支柱,更是默默陪伴著我們,在生活中一起成長的好朋友。

而如果有一天3M完全離開我們的生活,那肯定會造成難以想像的「災難」:每家7-ELEVEN的門面都不同色、交通標誌失色無反光、手機不通、沒網路,甚至沒電!

一九○二年,當Minnesota Mining and Manufacturing Co.(明尼蘇達礦業製造公司)於美國明尼蘇達州雙港市成立時,它只是一家想要藉著挖礦致富的公司,沒想到公司非但挖不到好礦,還因此差一點面臨關門大吉的命運。幸好,在五位創辦人及員工、股東等人的齊心協力下,公司得以撐過倒閉的風險,開創出全新事業的格局。而他們依靠的就是「創新」,以及伴隨著創新而來的「容錯」、「傾聽客戶的心聲」等企業文化。

由於Minnesota Mining and Manufacturing Co.做為公司名稱過於繞口,因而簡稱「3M」,卻意外成為琅琅上口的品牌名稱。

你不知道的可能還有,以「創意」為企業核心價值的3M,創立108年以來,有92年都賺錢並配發股利,而且是歷史悠久的道瓊工業指數30檔成分股中的元老。自三○年代起它在美國的汽車及交通等產業紅透半邊天,創造極佳的營收。二○一○年是全美最受尊崇企業的第四名,並躋身全球百大企業之一。

靠著創意及科學技術能力,3M推出的產品高達六萬多種,遍及各種領域,每年仍不斷增加中。其中更有不少躺在實驗室多年的發明,經過研究人員、行銷、業務等人員的團隊合作,鹹魚大翻身以隔空架屋手法,衍生新的創意商品,上市後又成為熱賣的產品。例如3M的不織布發明將近一百年,不斷推陳出新,變化出的商品種類已達一萬種,大發創意財。

在3M的企業文化裡,不做「我也是」(Me too)的事,這家公司對自己的要求不只是滿足消費者的需求,更要超越消費者的期待,找到市場的未來商機……


精彩內容

推薦序 走在客戶前面的企業典範    鄭崇華(台達電子集團創辦人暨董事長)

受邀為這本《你不知道的3M》寫序,我感到與有榮焉。3M的卓越,除了來自於眾所周知的創意,更令人折服的是,3M的團隊能夠持續地將所有天馬行空的創意,落實在各式各樣的應用領域,並且從中取得極為成功的商機,傳承超過一個世紀的企業核心精神,果然成功發揚了充滿文化底蘊的經營理念。

如同文中所述,要說明3M到底是一家什麼樣的公司,確實不是一件容易的事,成立超過一個世紀,推出超過六萬種產品,3M早已鋪天蓋地、無孔不入地進入你我日常生活的每一個環節、每一個角落,換言之,你我都在不知不覺中對3M產品有著高度依賴。

在普羅大眾的觀點中,3M最為人稱道的DNA無非是「創新」,但我覺得倘若沒有伴隨創新而來的「容錯」精神,則極有可能行百里路半九十。「容錯」的最大意義,在於創新的思維最終能否持之以恆、以產品的角色完整呈現在市場與消費者面前。由於創新的開端大多只是一個「點」,將各種研發、生產、銷售……等環節串聯起來成為一條「線」,再擴大應用範圍成為「面」,中間的過程一定會有許多無法盡如人意的挫折,但有了容錯的精神,才能再接再厲。

書中舉了許多例證,原本不被看好的技術或原本僅在單一應用領域的產品,因為不斷地嘗試,而被賦予了新的生命,最終達到令市場驚豔的絕佳成就,這是3M讓其他產業的各家廠商難以望其項背之最大特質。

經營電子科技業將近四十年,我深深體會創意不能只是研發人員閉門造車,而必須由包括行銷、設計、製造、品管、業務各種面向,去了解客戶的需要,解決客戶的問題。3M在這一點走在更前面,他們在客戶尚未發現問題時,就已經有了完整的考量,加上創業初期就堅持品質是一切的根本,與台達電子的企業文化不謀而合,這也是我特別佩服這家企業,並為文作序向大家推薦本書的原因之一。
放眼世界,能夠屹立百年的企業屈指可數,但我深信以3M擁有的優異企業文化與深厚基礎,穩健邁向下一個百年絕無言過其實。



2010年11月29日 星期一

五南文化跨年書展│大量閱讀 結交不同的朋友!


活動區時間:2010-11-29~2011-01-10

【城邦幫幫忙 第四彈】事事如意1000大5折起!焦點出版品牌週 檔檔熱銷商品6折加購


活動區時間:2010-11-29~2011-01-04


藍海之後,企業如何從內、外部、產業間掌握成長的空白地帶?


活動區時間:2010-11-29~2010-12-20

每家企業,都有開創全新市場賽局的機會!

  Threadless雇用網民當設計師,創造產品保證售罄的奇蹟;蘋果不賣設計、科技,賣的是定價巧計。除了機緣巧合、甚至天分外,他們究竟是如何超越自己與競爭對手?

   Innosight董事長Mark Johnson認為,打造突破性市場規則,來自掌握企業的「市場白地」──公司核心事業以外的未知領域。但甲之白地,可能是乙之勢力範圍。要打造對手無法模仿的市場新規則,就要整合四項元素:顯著的顧客價值主張(CVP)、致勝的利潤公式、關鍵資源,和關鍵流程,並要投入對既有產品那樣,同樣多的創意能量,市場白地行動才能成功。

「探索」與「經營」市場白地,是本書兩大重點。作者認為,市場中有三個相當值得探索的機會:

    * 轉型現有市場,掌握市場內部白地
    * 建立全新市場,掌握市場外部白地
    * 抓住產業變動的機會,進入市場間的白地

  經營市場白地的四個核心則是:
    * 辨識出顧客真正尚未滿足的重要工作
    * 激盪出財務實務,設計一個全新利潤公式
    * 辨識並創意地整合關鍵資源與流程,創造競爭優勢
    * 善用灘頭堡市場測試和修正新模式

  全書提供56則案例、37個圖表的創新研究分析,協助企業自我訓練,了解構思市場規則的訣竅與打造全新賽局的方法。案例包括Apple、亞馬遜、Zara、IKEA、道康寧、西南航空、塔塔汽車等,業種涵蓋從電玩、服飾、租賃等日常商品與服務,到醫療、國防、鋼鐵、軟體商等。是企業超越成長極限、開創白地先機不可或缺的策略腳本。


作者簡介

馬克.強生 Mark Johnson

  強生與哈佛商學院教授克里斯汀生(Clayton Christensen)共同創辦創新洞察管理顧問公司(Innosight)。該公司是一間策略性創新顧問和投資公司,於美國麻州、新加坡和印度設有辦公室,為全球一千大企業,以及包括醫療保健、航太/國防、企業資訊科技(IT)、能源、汽車、和消費性包裝品等眾多產業的新興公司,以及新加坡政府提供諮詢服務。

  在創辦Innosight之前,強生在博思艾倫諮詢公司(Booz Allen Hamilton)擔任顧問,並曾在第一場波灣戰爭中,擔任美國海軍受核電訓練的水面作戰軍官。

  強生專長在協助企業轉型、創造新成長和商業模式創新。強生與克里斯汀生、孔翰寧(Henning Kagermann)共同撰寫的〈商業模式再創新〉(Reinventing Your Business Model),更獲得《哈佛商業評論》麥肯錫獎(年度最佳文章)的肯定。並在《史隆管理評論》(Sloan Management Review)、《廣告時代》(Advertising Age)和《國防》(National Defense)雜誌發表文章。

  強生擁有哈佛商學院企管碩士學位、哥倫比亞大學土木工程及工程力學碩士學位,以及美國海軍學院(U.S. Naval Academy)航太工程績優學士學位。目前擔任美國海軍協會(U.S. Naval Institute)董事會成員。

譯者簡介

林麗冠

  台大中文系學士,美國密蘇里大學新聞碩士,譯有《雪球:巴菲特傳》、《誰說人是理性的》、《漫步華爾街》(以上合譯)、《稱職主管16堂課》、《專案,就是要這樣管理》、《決策制定》、《廢墟中站起的巨人》、《我的神祕河流》、《在地的幸福經濟》等書。


名人推薦

這是本相當精彩的策略腳本。讓我們知道如何用自己的方法,打造出與核心事業同樣耀眼的創新事業。」──高斯基(Alex Gorsky),嬌生醫療設備和診斷部門全球董事長

  「創新者會採取嚴謹的創意流程,他們自己可能說不上來,而有時乍現的靈光出現在沐浴的時候,但其實它來自於嚴謹的流程。要掌握市場白地是有難度的,必須以全新的方式看待市場和顧客。」──雷富禮(A. G. Lafley),寶鹼董事長

  「大部分經理人認為成長的關鍵是發展新技術和產品,但事實通常並非如此。要超越成長的極限,企業必須在破壞式的新商業模式中植入這些創新,強生用這本書,以令人信服的方式證明給我們看。」──克里斯汀生(Clay Christensen),哈佛商學院講座教授,《創新的兩難》作者

  「創造新產品或服務並不足夠──你的組織必須隨時準備擬定和實行新的商業模式,以充分運用其中許多模式。強生已經做到那點,並提出真正實用的流程──讓人不再害怕冒險進入未知的領域,以及開拓充滿機會的新領域。」──小馬里奧特(J. W. Marriott, Jr.),萬豪國際集團董事長兼執行長

  「現今經濟的變動速度,已經大幅提高了改變賽局轉型的重要性。對於想要了解企業如何管理經常性變革,同時辨識和運用新構想以保持領先地位的企業領導者來說,《白地策略》是一本重要指導手冊。」──馮國經,香港利豐集團主席

  「一家新興公司可以躋身《財星》五百大企業名單嗎?現在,商業模式創新是最明確的途徑,而《白地策略》是貴公司做到那一點的必讀聖經。」──庫克(Scott Cook),財捷公司(Intuit)創辦人兼董事長

  「公司若能為產業引進市場新規則,將占有無上的機會優勢。《白地策略》提出的重要工具,是企業發展客戶價值、以及讓機會成真的關鍵。」──海斯汀斯(Reed Hastings),Netflix創辦人兼執行長



2010年11月19日 星期五

人未經試煉不會成長!稻盛和夫-成功與失敗的法則


活動區時間:2010-11-18~2010-12-31

人未經試煉不會成長!

人生駛入終點站時,有人成為了頂天立地的人格者,也有人只是苟活了一輩子。稻盛認為其中的差別在於:走在這條人生的漫漫長路上,是否能夠磨練自己,提高本身的人格。

他相信,唯有能將試煉視為絕佳成長機會,領悟到「所謂人生,是上天為了讓我們提升自己的性靈、磨練自身的靈魂,而提供的修練道場」的人,才能把有限的人生變得豐富精采,同時也為週遭的人帶來幸福。
稻盛和夫 27 歲創辦京瓷,52 歲成立第二電電(即KDDI),共計五兆日圓市值的企業。77 歲重整日本航空,一年後確保日航營業利益超過1000億日圓,大幅超出重建計劃,躍進的秘訣何在?

成功經營者的秘訣的精髓盡在本書!


導讀

第一章.人生的目的
人生是各種大小不同的苦難和成功所串聯起來的過程,每道關口都是「試煉」。我們的人生,會因為自己如何看待交織出我們人生地圖的「試煉」,而有截然不同的風貌。我們應當把這些日子當作磨刀石一般,用以提昇自己的人性,修養精神,好讓我們要告別這個世界時,可以帶著比來到這個世上時更高層次的靈魂,欣然離去。

第二章.心念的力量
純粹的「意念」所擁有的力量,比起再怎麼卓越優異的能力智慧,都要來得強大。心中祈願自己能夠「善待他人」,如此美善的「意念」自然會得到週遭的認同,而且連上天也會眷顧,因此終會成功。反之,要是「意念」立基於只圖自身利益的低層次標準,淨是賣弄自己的能力智慧,走偏門耍花招,這種人一定無法獲得周遭的協助和上天的垂憐,於是處處遭遇各種挫折阻礙,傷痕累累。

第三章.嚴以律己
開創一番事業的人裡,很少人的成功能夠一直長久延續,這是因為他們內在萌生起愛自己的心,時常恃才傲物,過於自信所致。若要成就真正的成功,最重要的是謹言慎行,自我警惕。首先,我們必須感謝上天成就現在的自己,然後時時期許自己「能夠處事謙虛」,進而鞭策自己全心全意地付出,不斷努力向前。只要能夠這樣做,任誰都一定可以過比以前更好的幸福人生;同時,也可以讓這個日益迷失淪墜的社會重回正軌,找到正確美好的方向。

第四章.如何開拓坦途
把長官交付給自己的工作當做天職,努力讓自己喜歡上這份工作,並且進一步全心投入。當我們這麼做時,不知不覺中內心的不滿抱怨便會消失,工作也就可以順利進行。而且,拼命地持續努力工作,能夠使自己的想法和人格變得美好良善,讓我們度過物質心靈皆充實富裕的人生。藉由不斷付出不輸給任何人的努力,熱情忘我地投身工作,命運的大門一定也會為我們而敞開。


內文連載

第一章‧人生的目的

人未經試煉不會成長

成長的十字路口
人生駛入終點站時,有人成為了頂天立地的人格者,也有人只是苟活了一輩子。我認為其中的差別在於:走在這條人生的漫漫長路上,是否能夠磨練自己,提高本身的人格。 舉例來說,人呱呱墜地,降臨到這個世界時,就像是一顆外表不起眼的原石,一定要經過後天切磋琢磨,才能變成有如光采耀眼的寶石般,令人贊嘆的人格者。

那麼,我們要如何磨練自己呢?

我認為「試煉」是讓人大幅成長的絕佳機會。事實上,翻開歷史上所有成就偉大事業的人,沒有一個是未曾遭逢試煉的。

明治維新的元勳西鄉隆盛也是其中之一。據傳西鄉孩提時代一點也沒有出眾之處,還被取了個「大草包」的綽號。但是,後來他卻成為了勝海舟(註:勝海舟是德川幕府中精通西學的開明官僚,與從事倒幕運動的西鄉隆盛原本是各為其主,相互敵對的立場,但後來為了蒼生百姓計,二人於一八六八年在江戶達成無血開城的七項和平協議)等幕府末年的偉人們豎起大拇指極力褒揚的人格者,完成了明治維新的豐功偉業。

西鄉隆盛這位大名鼎鼎的人物,一生中遭遇了不知凡幾的試煉。

例如年輕時,他和摯友僧人月照一起投身鹿兒島的錦江灣自盡(譯註:一八五八年,尊王攘夷派的僧侶月照因安政大獄而遭幕府追捕,西鄉拒絕接受新藩主逮捕月照之命令,所以一起遭受追殺),月照絕命,只有自己獨活。失去摯友的椎心之痛,文字實不足以訴說萬分之一!

後來,他仍舊懷才不遇,兩次被流放到遙遠的荒島。第二次流放的境遇尤其悲慘,因為他觸怒了島津久光(譯註:薩摩藩主島津忠義之父),被流放到距離鹿兒島非常遙遠的沖永良部島(譯註:位於奄美群島西南方的一座島嶼),還被關進了完全無法遮風避雨、狹小侷促的牢獄裡。

即使身處於如此的逆境之中,西鄉依然不改其志,終日耽讀東洋古典史籍,為了提升自我,絲毫不曾懈怠。他忍受苦難,甚至反過來把苦難辛勞當作充實自己的食糧,全心全意地奮發向上,努力磨練自己的人格。 之後,獲得赦免離開流放島嶼的西鄉,由於本身高風亮節的人品和卓越不凡的見地,深受百姓們信賴與愛戴,不久終於成為明治維新的大功臣。

西鄉隆盛的人生清楚地告訴我們:遭逢「試煉」時,採取怎樣的態度面對,對人生有關鍵的影響。

面對苦難時,你是選擇索性屈服投降、放棄原有的夢想,得過且過地敷衍妥協?還是像西鄉隆盛一樣,能夠不畏苦難、甘之如飴,埋首持續努力精進?一個人是否能夠不負萬物之靈之名成長茁壯,關鍵就在這選擇的十字路口上。

該如何看待試煉?
我所說的「試煉」,不是單指大家心目中一般認為的苦難而已。對人而言,連成功也是試煉。 假設有個人在工作上大展鴻圖、名利雙收。大概每個人看到他都會忍不住羨慕:「這個人的人生是多麼地圓滿成功啊!」可是其實連這樣的成功也是上天給予的嚴格「試煉」。 功成名就之後,你會自恃甚高而驕傲跋扈、沉醉於名聲、耽溺於財富,從此不再精進,怠惰了努力?還是以成功為自己的食糧,揭櫫更高遠的目標,不斷謙虛自持,努力向上?選擇的道路不同,之後的人生會有天壤之別。總而言之,上天是藉由施予人類名為成功的「試煉」,測試著我們。

也就是說,人生是各種大小不同的苦難和成功所串聯起來的過程,每道關口都是「試煉」。我們的人生,會因為自己如何看待交織出我們人生地圖的「試煉」,而有截然不同的風貌。 即使我們遭遇了苦難或是僥倖經歷任何一種「試煉」時,都要告訴自己絕對不可喪失自我。 換言之,面對苦難時,我們要正面迎擊,並且更加努力精進修為。反之,面對成功時,我們要虛懷若谷,勿狂妄自大,並且真心誠意地加倍持續努力。唯有每天不懈怠地勤奮鑽研,人類始得成長茁壯。

今天我們面臨的是一個價值觀錯亂、混沌不明的現代社會,不過我相信,無論大家被迫處於怎樣的環境之中,只要我們每個人全神貫注,不斷努力磨練自己,提升人格。這論調乍看之下或許迂腐,但最終一定能讓我們的社會走向更美好的康莊大道。



定人事、職場必勝 - 識人、溝通、交際的西洋武功秘笈: 外文館職場人際溝通書展


活動區時間:2010-11-18~2010-01-18


2010年11月17日 星期三

獨家75折預購!比比爾.蓋茲的故事更值得參考,白領必讀職場修煉小說!最新杜拉拉!


活動區時間:2010-11-17~2010-12-31

杜拉拉2:華年似水


中國白領必讀的職場修煉小說。
她的故事比比爾.蓋茲的更值得參考!
「白領麗人500大職場心得,揭示外商企業生存智慧」

2005-2006年,中國一線城市。

對大部分人而言,賺錢的速度明顯更不上房價的漲幅。而沈寂四年的A股正走出慢慢熊途,開始了從998向6140的輝煌發展。

淡泊從容越來越成為一種奢侈,時代在湍急中奔流。

作為對各種難題胸有成竹的PROBLEM SOLVER,杜拉拉日漸強大。當女性的缺點和可愛,日益為專業的成熟集規則所取代,讓人不僅疑惑「成熟」是褒義蛤是貶義?而職場版的說文解字中,下屬無性別,上級的性別則只關乎授權的程度,WHY比WHAT更重要。

每個人都有難處,姚楊年過而立競聘經理失敗,懷孕日期遙遙無期;李坤掏心掏肺栽培小蘇,反遭小蘇翻臉無情;林如成被下屬的發財氣得發瘋,但無從幹掉業績不錯的股神楊瑞;TONY林認為培訓生制度太弱,卻被迫協助好大喜功的HR成就功名。

對八十後沙當當而言,愛人不是問題,問題是房子的產權。
對七十後杜拉拉而言,失戀不是問題,問題是沒有更好的戀情。

寬頻薪酬制中吃了虧的拉拉決定跳槽,懷著惡劣的心情,在2006年炎熱的盛夏,她踏上了慢慢的求職之路……作為著名的「倔驢」,她一直以為:你我會情長意久。

中產之夢多半就是在這類人手裡實現的。

對於大部分人來說,她的故事比比爾.蓋茲的更值得參考!

內容試閱

(一):
拉拉把這幾人的表情都看在眼裡,一面不動聲色地說:「今天的會議時間預計一個小時左右,待會兒先花10分鐘確定需要解決的有哪些問題,中間40分鐘討論解決方案,最後10分鐘做總結,如果確實時間不夠,再適當延長15分鐘。」
說到這裡,拉拉稍微停頓了一下,似乎在給與會者一點過濾資訊的時間,大家都專注地聽著她講話,沒有人插嘴,她便繼續道:「我有一個流程提議:為了避免跑題,現在我發給各位每人一張白紙,請你寫下三條你認為李坤在管理上問題最大的或者讓你覺得最不舒服的地方。不要多,就三條。不必署名,匿名的目的是為了確保每個人都放心地說真話,而且不受他人影響,獨立表達自己的觀點。五分鐘後,我把各位的紙條收集起來,陳經理不經手——大家都知道,我不認得各位的筆跡,而陳經理有可能會認出某些人的筆跡——然後大家一起在這些問題中圈定交叉程度最高的三條,進行集中討論。一旦確定了今天討論哪三條,我馬上當場銷毀所有紙條。大家看,這樣是否OK?」

(二):
拉拉勸道:「姚楊,你和李坤誰是誰非,這不是POINT(關鍵)。有經驗的人聽說兩人鬧矛盾,不見得有那個閒心或者信心去搞清來龍去脈,他多半會想,公說公有理婆說婆有理,也許兩個都不是省油的燈——雖然未必就認定是你不對,但新經理為安全起見,多一事不如少一事,選擇乾脆不碰你,是經理們的常見思路。再說了,中國人還是比較講究長幼有序的,哪怕你和李坤各錯一半,老闆總是老闆,這是大部分人的觀念。我曾聽同行說過這樣的案例,員工和現任經理關係鬧得很僵,想換崗,HR幫他協調了一個內部機會,結果他面試的時候從頭到尾都在控訴現任經理,本來新經理確實有50%的意向考慮接收他的,這下被他面試中的表現嚇到了,徹底沒戲,換崗的機會叫他自己給折騰掉了。你說他是不是真的那麼委屈呢?很可能是真的,但是說那些對自己無益,也不專業,是吧?」

(三):
有了參照物,拉拉便判斷出自己被定低了。這就叫不怕不識貨,就怕貨比貨。拉拉馬上意識到自己的工作難度和貢獻度明顯比雷恩大,因此好歹不該和王宏的下屬雷恩處在同一個級別;就算她不在乎這一點,她在工作中可是時常要和大區銷售經理共同工作的,有時候免不了還要挑戰大區經理的決定,在南區,銷售們有時候戲稱拉拉是「杜政委」,管自己的大區經理則叫「陳師長」和「孫師長」——都知道政委和師長是平級的,說明在南區的民間意識裡,杜拉拉和大區經理陳豐、孫建冬在工作上是可以平等對話的,可現在自己的級別比大區經理下屬的社區經理的級別還要低,只能算是「教導員」,撐死了就一營級幹部,這以後還怎麼和「團長」、「師長」們工作?銷售經理們都是很強勢的,有朝一日知道了你杜拉拉的級別,他們表面上或許會和從前一樣對待你,可你又怎麼能不想到在他們的內心,你正在被嘲笑或者被憐憫呢?
除了自己的失落外,拉拉還面臨著另一個痛苦:由於自己被定為4級,下屬的級別只能依次再往下降,同樣做著招聘,拉拉下屬的兩個主管周亮和周酒意明明分別帶著三個下屬,他們的級別卻比童家明下面不帶人的專員還要低。
拉拉無計可出,心裡像填滿了枯草一樣,又慌又澀,連著兩天,她下班回到家就在沙發上幹坐著發愣,做什麼都無精打采。
等到新的工資單出來,拉拉一看,呵!原來的頭銜「人事行政經理」,人家乾脆在系統裡給簡化成了「行政經理」。
拉拉心說,我還跟這混什麼大勁兒呀!
跳槽吧,就看有沒有跳槽的資本了。
她決定試一試。

杜拉拉3:我在這戰鬥的一年裡


邁入2007年,有人滿懷豐收的喜悅,有人卻揣著顆粒無收的失落。考慮到持續賺錢的能力,個人資產不斷增值的杜拉拉名副其實地邁入了中產的行列。

DB美國總部地產總監羅斯來到中國,意外發現拉拉職場失意。經羅斯說情,曲絡繹開始安撫拉拉,但她去意已決。

經歷一年多的分離,拉拉和王偉終於重聚。然而一名陌生女子,令拉拉面對親切而陌生的王偉,謹言慎行。

家家有本難念的經。

蘇淺唱申請內部調動,原以為穩操勝券,卻兩頭不著。

楊瑞炒股暴富,當當跟著發了小財,兩人無心工作,林如成再也忍不下去了。

雙面膠不是那麼好當的,王偉努力黏合著南方的潮濕和北方的寒冷。

拉拉四處面試經歷半年,雖功敗垂成但拉拉決意將跳槽到底。她終於如願以償拿到了500強美資企業SH的OFFER,成為C&B經理。拉拉離開了工作八年的DB,奔向新生活。

良好的開始是成功的一半,然而在SH,拉拉沒能有一個良好的開始。老闆的下馬威,繁重的工作量,下數的不成熟,拉拉的試用期在顫抖。

正所謂人在職場,IT NEVER ENDS(永無止境)。

內容試閱

(一):
然而,這只是李坤一相情願的想法。表面上蘇淺唱在李坤跟前安心地做著乖乖女,暗地裡卻時時留意著DB內外的工作機會,而李坤的破綻,她也不動聲色地都記在了心裡。
機會終於被蘇淺唱等著了。梁詩洛組裡有人離開,她需要招一個人。都知道梁詩洛和張凱是孫建冬大區的紅人,這兩個社區經理的組是蘇淺唱最想去的了。
於是蘇淺唱毫不猶豫地向梁詩洛表明了自己想調到她的組裡。
對蘇淺唱的銷售能力,梁詩洛早有耳聞。梁詩洛仔細地和蘇淺唱談了兩個小時,發現她對大客戶的把握很到位,客戶關係非常好,特別是陳豐大區年底的一次活動中,蘇淺唱一個小小的銷售代表,居然請到了省公司的嶽總!這讓梁詩洛大為驚訝——嶽總可不是個輕易請得到的神,他的不好說話梁詩洛本人是多有領教的。
孫建冬的大區屬於大客戶部,銷售人員對大客戶的把握能力非常重要。梁詩洛大喜過望,當即表示願意要蘇淺唱,並催她儘快辦理調動。

(二):
曲絡繹在聖誕前已經收齊了手下經理們交來的各自的績效評估三件套,他給每個經理都打了分,又逐一跟他們做了面談,除了杜拉拉,因為新年前她一直沒來上海,曲絡繹就打算新年後利用她來上海參加部門經理會的時候和她面談,卻忘記讓助理凱莉事先通知杜拉拉了。
沒等曲絡繹和杜拉拉面談,半路殺出個羅斯,當著齊浩天的面,鄭重其事地提出保留杜拉拉的意義,而齊浩天似乎也贊成。曲絡繹內心並不完全認同羅斯的觀點,他認為杜拉拉即使有一定的重要性,那也只是階段性的,倒是羅斯的關注本身,對曲絡繹更算得上是一種重要性。
部門經理會一結束,曲絡繹就帶著一點好奇匆匆找出杜拉拉的績效總結,大致翻閱了一遍。關於本年的績效總結和來年工作目標設定,杜拉拉的功課中規中矩,沒什麼好說的;而她的個人發展計畫就比較有意思了:
——個人發展的目標是「成為優秀的HR經理」;
——現狀與目標的差距是「HR專業技能不足」;
——縮小差距的行動計畫是「工作中實踐」。
問題就出在行動計畫部分,好像該說的都說了,其實很空泛,你要在什麼時候做什麼具體的動作來達到在工作中實踐的效果呢?以SMART原則來衡量,杜拉拉這份個人發展計畫的行動計畫部分應該打不及格。
曲絡繹心裡一動,明白杜拉拉是懶得在個人發展上費筆墨。那麼,這個明知故犯的偷懶,它背後的含義是什麼呢?就是一次純粹的偷懶?還是已經有走人的打算了,才暴露出輕慢?
曲絡繹放下手中的檔,回想著杜拉拉上一年的個人發展計畫,試圖通過對比找出杜拉拉的變化,結果發現自己什麼都想不起來了。
這時候,曲絡繹想起經理會上,杜拉拉曾提到個人發展計畫是把雙刃劍,員工認真地做了計畫,主管卻連談都沒和人家談,很傷人。

(三):
黃國棟聽了拉拉的回答,心想:看來你多少學過,我再考考你,看你到底學得多深。考啥呢?有了,你不是C&B經理嗎,我就考考你薪酬福利有關的部分。黃國棟就說:「拉拉,剛才你說,員工不滿意的地方,我們就要拿出方案改進。我且問你,你在DB,員工對工資滿意嗎?要是員工不滿意工資,是不是公司就給加呀?」
拉拉解釋說:「在DB,薪酬福利也是滿意度較低的項目。但是不論在哪個行業哪個國家,薪酬福利向來是滿意度調查中得分最低的專案,哪怕是工資水準再高的企業,你去問員工,員工也會說不滿意的,通常人們總是希望他們的待遇能更高——那麼員工對薪酬福利不滿意,到底要不要改進?這得具體分析。比如員工認為工資太低——這不見得有問題;但如果很多人認為他的獎金和他的工作表現沒有掛鉤——這個就可能有問題了,因為好的企業管理應該區分業績表現,論功行賞。」
黃國棟追問說:「你說員工認為工資太低,不見得有問題——那麼到底有問題還是沒問題?怎麼判斷?」
拉拉說:「這要看企業自己的薪酬戰略是什麼,企業如果認為我就是要做行業的老大,而不擁有最優秀的人才不可能是老大,那麼薪酬就一定要有競爭力,得達到75分位才行。如果企業通過參加薪資調查,確定自己的薪資水準達到了75分位,那麼,即使員工認為工資太低,企業也並不需要再漲薪資,只要給員工解釋清楚目前薪資已經達到的水準就行了,因為很多時候,員工並不見得明白,他的工資已經不低了,所以他才不滿意。」
黃國棟點點頭,提問總算告一段落,拉拉這才稍稍鬆了口氣,她背上的衣服都汗濕了。李衛東發現黃國棟老盯著拉拉問,心裡有點奇怪。拉拉雖然粵語講得不好,回答的內容卻都挺到位,李衛東半天沒撈著發言,一時拿不准自己是該搶答一番表現一把好呢,還是先在旁邊觀察好。
當天晚上,拉拉回家把跟黃國棟見面的情形和王偉一說,末了拉拉歎氣道:「開始我還納悶,他和我說話時怎麼連看也不看我一眼,就跟他眼前壓根兒沒杵著我這麼個大活人似的!當時我還真蒙住了,鬧不清他那身體語言純粹是個人習慣,還是有意怠慢我?可後來李衛東一來,他立馬就像換了個人,那叫一個熱情!跟剛出鍋的饅頭似的!我就明白了,他是要給我一個下馬威呀!」



「若只能眼睜睜看著無力的人民含淚入睡,算什麼公務員!」《官僚之夏》


活動區時間:2010-11-17~2010-12-15

內容簡介

「身為公務員,
若只能眼睜睜看著無力的人民含淚入睡,
哪裡還需要政治與行政!」


  ※ 連續120天榮登日本亞馬遜網路書店暢銷榜
  ※ 日本NHK、TBS兩度改編電視劇 2009年台灣網友評選最讚日劇  
  ※ 囊括多項大獎的大師作品 不同凡響的時代鉅著

  一心懸念!
  堅持「我們是受雇於人民」的熱血官僚
  克服人性拉扯,超越歧見鴻溝,
  「無定量、無止境」地工作

  這是一批菁英官員共譜日本「二次開國」,
  締造驚異「東洋奇蹟」的故事
  也是一曲深深牽繫你我生命,
  波瀾壯闊的動人謳歌

  一本深刻描述勇氣、希望與決心,讓百千萬人感動,燃燒熱血的故事!

  「看著吧!我要將這個國家,帶入更加振興繁榮的境地!」

  二次大戰結束後,日本國土幾成廢墟,社會民生陷臨空前混亂,人民對國家信心盡失。這時,懷持著「振興國家」的堅定信念,被世人尊稱為「通產省先生」的經濟官僚——風越信吾,踏上了重振國土的奮鬥旅程。

  同樣懷抱興國大志的首相池內、堅持國家必須對外開放的同僚玉木、為了替國內產業找尋出路而百折不撓的下屬庭野,以及心繫國家社稷不惜獻出生命的(魚占)川……

  這批人承受著來自國內外的龐大壓力,展開了荒寂裡的漫漫長途,憑藉著無比堅韌的毅力與耐心,他們一步又一步地踏尋夢想,終於帶領日本晉升為全球第二大經濟國,讓全日本人民看見光明的未來!

  ※本書於1996年(NHK)、2009年(TBS)兩度改編為電視劇。2009年版本由佐藤浩市、(土界)雅人、高橋克實等人所主演。電視劇官網:www.tbs.co.jp/kanryou09/

作者簡介

城山三郎

  本名杉浦英一。1927年生於日本名古屋。曾任愛知教育大學商業科助理,主要研究經濟與景氣論。擅於以真實人物為藍本,撰寫經濟、傳記類小說。作品內容將虛構的故事交錯織入真實事件中,其巧妙的筆法與風格,為現代小說開創了新的方向。畢生獲獎無數。1957年以《輸出》獲得文學界新人賞;1958年以《□□屋錦城》獲得直木賞,為經濟小說的先驅;同年以《落日燃□》獲得吉川英治文學賞、每日出版文化賞;1996年以《□□、□□□□□□□□--石(土反)泰三的世界》獲得菊池寬賞。2002年為表揚其在經濟小說領域的卓越貢獻,獲頒朝日賞。

譯者簡介

許金玉

  東海大學日文系畢業,譯有《與絕望奮鬥:本村洋的3300個日子》(新雨出版)等書。

名人推薦

副總統蕭萬長先生感動推崇:「我誠摯推薦這本書給讀者……這絕對是一本值得仔細閱讀、深刻體會的好書!」

他們都為《官僚之夏》動容與欽嘆——
  副總統 蕭萬長.考試院院長 關中.台中市市長 胡志強.高雄市市長 陳菊.立法委員 田秋堇.經建會主委 劉憶如.城邦集團創辦人 何飛鵬.PChome網路家庭董事長 詹宏志.中國時報副總編 張瑞昌.政治評論家 張鐵志.日本文化名家、翻譯家 茂呂美耶.日劇達人 小葉日本台

蕭萬長(副總統):

  城山三郎這本精彩的《官僚之夏》,並不是一本只描繪官場權力鬥爭的書,本書更讓我們瞭解到日本「文官精神」的真髓。作者生動地刻劃日本在戰後經濟復甦的艱辛過程中,財經官僚如何為了實現國家社稷的福祉,堅持自己理想主張,全力以赴,為國家經濟發展擘劃藍圖。

  這群社會優秀份子進入政府文官體系,心中懸念的是:在這個崗位上有什麼是我可以為國家社稷完成的任務?為了這個使命,他們不眠不休地加班、開會,激辯著政策主張。這一批有使命感的財經官僚,也成為日本戰後經濟發展的中堅力量,造就所謂「東洋奇蹟」。

  閱讀《官僚之夏》,讓我回憶起近四十年前,我進入經濟部國貿局工作的情景。當時我們一樣有一批好長官、好同仁,就像書中描寫的通產省文官一樣,不眠不休工作、認真討論、用心擬定計畫,全力以赴地讓工作計畫實現。當時國貿局上上下下充滿了鬥志,就像這本書中所說的,我們心中所想的就是可以為國家多做一點什麼?為台灣經濟多貢獻一些什麼?

  書中的通產省官員(魚占)川為了視查礦災,冒著風雪徒步趕赴災區,之後又因為積勞成疾而英年早逝。讀到這段令我感傷良久,我回想起當年經濟部的許多同事們,也都曾經為了公務,犧牲自己的健康、不顧自己的安危,更不要談享受家庭天倫之樂。我自己也曾經為了台美經貿談判,爭取最惠國待遇而累到一次掉了十一顆牙;為了美國農產品進口談判,忍著父喪之痛,打起精神走上談判桌、並承受農民扔雞蛋抗爭的質疑。

  如今,回顧台灣經濟起飛發展、轉型升級的過程,深刻地感覺到自己和當年同仁的辛苦、犧牲都是值得的。這些苦澀的往事,如今回想起來成了人生中最有價值的記憶。而在台灣經濟發展的關鍵時刻,那些在政府機關中犧牲奉獻的財經官員,加上我們民間中小企業家們的創業打拼精神,成了造就台灣經濟奇蹟的兩股重要力量。

  經濟結構會改變,政府功能也會相應調整,但是這種文官精神的傳承是不容中斷消失。我誠摯推薦這本書給讀者,尤其是對那些想進入政府部門服務的人、或已經在政府部門工作的同仁而言,這絕對是一本值得仔細閱讀、深刻體會的好書。

關中(考試院院長):

  《官僚之夏》一書描寫日本戰後的官僚對於建設國家的熱情與強大向心力,書中人物不論是激情的辯論(貿易自由化與產業保護主義),或是勾心鬥角的權謀,都懷抱著一股要日本邁入世界第一流國家的強烈渴望。他們的熱情與使命感,正是目前台灣的公務人員最需要被啟發的部分。看完《官僚之夏》,我也有一個夢想,希望我們走向真正的現代化文明國家,希望所有的國民以擔任文官為榮,希望所有的文官都充滿著熱情與理想,也創造一個屬於我們自己的「官僚之夏」。

胡志強(台中市市長):

  日本在第二次世界大戰後,所創造的高度經濟成長,被稱為「東洋奇蹟」,從《官僚之夏》書中的人物故事描寫可知,這奇蹟的創造,來自於一群有理想、能堅持改革,並以國家大我為前提考量的公務人員。日本在昭和時代,百廢待舉,諸多產業的發展均受到限制,在經濟上又面臨貿易自由化競爭浪潮,政府官員中主張「國際通商派」者認為應開放自由競爭市場,以通商貿易為中心;而主張「國內產業派」者則以對國內本土化產業的保護與培育為政策重心。當時對於國家設稷,尤其關涉國家未來經濟發展,在這場保護產業與開放市場的拉鋸戰中,由風越信吾為首的「國內產業派」,推動多項產業政策,並在幾經折衝之下,草擬《指定產業振興法》,在不可避免的貿易自由化衝擊下,勉勵不讓國內受害企業重創不起,並藉以影響日本整體經濟營運方式,但面對當時日本產業界、金融界對該項法案的冷漠,這群推動政策法案的公務人員,卯足全力、演練作戰策略、召開說明會,希望能透過說明、宣導,使該項法案獲得支持。雖然,該法案最終仍胎死腹中,未能在其國會中受到重視,但這群擬訂、推動法案之幕後公務人員,其堅持改革的敬業精神,是令人動容與敬佩的。

  政府部門就像一部大機器,每一個敬業的公務人員就如同機器裡緊密接合的螺絲釘,維持著機器完整不鬆散並能順利運轉。公務人員是國家政策推動與執行的礎石,有優秀的公務人員,國家的機器才能院轉自如。書中的主軸人物「風越信吾」,人稱其為「人事風越」,即是對其知人善任的能力所為之稱譽,政府機關雖透過國家考試掄才,而機關首長或單位主管,如能具備知人善任的能力,使其所屬均能適才適所,達到人與事相契合,發揮所長,使國家政策、事務運行不怠,謀求全民福祉,當為全民殷切期盼。

  公務人員應摒除個人榮辱與仕途升遷,秉持有利於國家的理念、主張,並以國民利益為最高指導原則。俗話說「人在公門好修行」,而我覺得「修行」有兩種解釋,一是公務人員必須報效國家,風雨如晦、雞鳴不已;一是公務人員必須全力為民眾服務,任毀任謗、任勞任怨。雖不致於如書中庭野的每天「無定量、無止境」地工作,但秉持敬業精神,懷抱著服務的熱忱與使命感,為國家及全體國民盡心努力,應是每位公僕所應有的作為。

  本書描寫二次大戰後,日本通產省的技術官僚如何將日本從斷垣殘壁,推向世界第二大經濟體的奮鬥歷程,與早期台灣技術官僚打拼經濟奇蹟的經驗有著異曲同工之妙,書中人物事件積極正面的作為,殊值借鏡,冀望有志者均能懷抱「有為者亦若是」的遠大願景,再造第二次台灣奇蹟,特與全國公務先進、同仁共勉之。

陳菊(高雄市市長):

  誠如美國學者瓦爾多(Dwight Waldo)所述:從事公共事務者,就必須把政治、經濟、法律……等跨領域,組織起來。許多關於公共利益的典型,可以在《官僚之夏》中發掘。

  儘管國家產業、政府組織間的衝突與協調是很常見的題材,加入了「時代」與「人性」,那本書的戲劇張力無異是一波波的挑戰。

  城山三郎所描述的時代,恰好是二次大戰後,日本再次向世人證明,迅速崛起的奮鬥過程。這中間,擔負重責大任的正是充滿熱情與理想的「官僚」,意即台灣所認知的文官體系。

  我歷練了超過十年,中央與地方的政務官,到高雄市市長,深刻的體會到,任何政策的立法和推動,百分之九十九以上的功勞都歸因於台灣有個完整且優秀的文官體系!

田秋堇(立法委員):

  《官僚之夏》是一本非常迷人的書。

  我常常想,政務官、民選首長或是民意代表,其實只是「臨時人員」而已,真正長遠影響國家發展的是廣大眾多的事務官。壞官僚,尸位素餐、甚至阻礙社會發展,是國家的災難;好官僚,在人民忙著柴米油鹽時,一步一腳印地把先進的觀念嵌進國家機器裡〈有時還要應付長官民代不合理的要求〉,這些人,是國家之福。

  其實,只要認真觀察,我們會發現台灣政府機關裡也不乏如書中主角那樣勤奮的公務員。問題是,我們的行政首長會不會重用他(她)們?還是反而打擊排斥他(她)們?我們的人事制度的設計是不是會增加更多優秀的事務官?還是反淘汰?

  我的經驗是:我們的國家需要好事務官,更需要能重用好事務官的首長。

張瑞昌(中國時報執行副總編輯、前朝日新聞客座研究員):

  二次開國的動人樂章──

  自泡沫經濟幻滅以來的十幾年,日本這個國家的發展一直面臨嚴峻挑戰,經濟一蹶不振,總體國力下滑,政局因首相更迭頻繁而充滿無力、焦慮,一種期待「改變」的社會氛圍瀰漫四周。對於民心思變的現象,政、學界以「第三次開國」形容日本所身處的歷史轉捩點。

  「第三次開國」是相對於明治維新前夕的幕府末年與二次大戰戰敗後的國家復興。日本史上的「第一次開國」是源自歐美工業化的衝擊,結束鎖國、走向開放的新政府,為日本迎來一個「富國強兵」的年代。但大日本帝國卻如脫韁野馬,在東亞、南太平洋橫衝直撞,直到美軍在廣島、長崎投下原子彈,成為全世界迄今唯一的原爆受害國。

  二戰後的日本,滿目瘡痍、百廢待舉,不僅國家要從廢墟中重生,就連挫敗的人心也亟需激勵,這正是日本「第二次開國」的時代環境,也是《官僚之夏》的時空背景。書中風越和玉木兩人的競爭,既是各自代表「國內產業」、「國際通商」兩派官僚的爭鬥,也是「保護產業」與「開放進口」兩派路線的角力。然而,創造戰後日本繁榮的關鍵,就是來自這兩派官僚透過矛盾、衝撞、協調,逐步將國家經濟的列車往前推進。

  五年前,我曾應邀擔任朝日新聞客座研究員,那時候的日本早已開始思考「亞洲學」的課題,這是迥異於百年前「脫亞入歐」的新思潮,中國、印度等大國崛起及蓬勃發展的亞洲市場,讓日本體認到從歐美重返亞洲將是新世紀不得不走的道路。因而,在日本「第三次開國」在即之際,重溫「第二次開國」的艱辛過程,看見日本官僚系統在其間扮演的角色,你會發現那帶著使命感的動人樂章,其實也是台灣曾經有過的美好經驗。

小葉日本台(日劇達人、知名部落格版主):

  日本的經濟實力不是天上掉下來的,終戰後的日本能在短短十五年的時間就從廢墟中挺立,並開創出一直到現在的厚實、繁榮國力,其間人民的勤奮、企業的不懈之外,另一個引以為傲的即是素質一流的文官體制。本書是以政府官員的角度出發,以通產省為核心,講述一個大時代變革的榮光史篇。

  讓人感佩的地方在於這群掌握國家未來的行政官員,部門和部門間或許容有意見不同;大臣、總理或許有著互異的權謀考量,但幾乎少有人是為了自己的榮華富貴,身為政治人物的胸襟,該交棒的時候毫不戀棧,所謂「政敵」也只是想法不同,是人材者就是該重用。

  本書作者城山三郎,不但有著經貿專業的涵養,更是頭頂直木賞、吉川英治文學賞、菊池寬賞等一堆份量擲地有聲的光環,屬大師等級,創作出的《官僚之夏》自是不同凡響。

wbh(「貓僕雜學誌」部落格版主):

  二○○九年的夏天有幸能觀賞到電視劇版,理工科出身的我立刻被寫實的情節及熱血的氛圍所感染,其震撼度可比另一部電影名作《十月的天空》。劇中的情節如傳統產業再造、環境汙染、技術自主研發與授權爭議,乃至幕後上達政治鬥爭與國際關係等議題,即使設定的舞臺是日本的戰後復興之路,許多類似甚至相同的事件在我們的周遭仍然持續發生著,即使人事時地物有所差異,許多精神依然是值得尊敬效法、許久錯誤也仍然值得借鏡避免。作者精闢的切入描寫讓本作品不若美式史詩般充滿英雄主義描寫,反而忠實地呈現了在歷史洪流中奮戰著的官僚群像。不論是從歷史、政治、經濟或文化的角度來評價,本作品都有獨到且精闢的部份,很高興新雨出版社讓這部作品的原著能有機會呈現在台灣人的眼前,在此衷心將此作品推薦給您。

Willers(「日劇和果子屋」部落格版主):

  看完《官僚之夏》之後,除了熱血澎湃、深被感動,同時也對日本戰敗後的經濟史有了大概念、對描述同時代的其他作品會更有體會。舉個例子來講:還記得松雪泰子、蒼井優演的扶桑花女孩嗎?一九六五年在福島縣的感人故事,時代背景正是這部作品的戰後發展期呢。當時日本煤礦剝削、為了美國要求而關閉,是福島出現扶桑花女孩的起因。又如現在提到日本就不得不說的優良電子產品,不管是Sony、Sanyo,更都是當時日本官員為了掌握經濟命脈而賠上老本終於研發的成果。先看了官僚之夏的大格局,幾乎把戰後日本經濟發展瀏覽過一次。也會對同時代的作品有更深刻的感同身受,所以你就更沒有錯過官僚之夏的理由了。

精彩內容試閱

這些人,太熱血啦!

大臣忽然像是想起什麼似地說道:
「對了,關於你自己,你是怎麼想的?」
風越毫不猶豫地,立即大聲回答道:
「請讓我再續任一期!」
「沒問題嗎?掌管人事可是很花心力的喔!一般而言,光是當個一期,大概就會讓人變得精神衰弱了吧!」
「不,對我來說正好相反;我最感興趣的,就是『人』了。因此,我想更加盡力地,將人事這方面的工作做到最好。我希望能夠將那種圓滑不得罪人,因循苟且的人事制度,徹底從這個通產省裡面給排除出去。」說話的同時,風越的嗓音也越來越大,「在我的部門當中,並沒有花不完的預算,就連法令方面的許可權,到現在也沒剩下多少。我唯一非做不可的,就只是透過行政指導的方式,拉著業界不斷前進而已;但即便光是如此,擔負起此一重責大任的官員,其能力與個性仍然是相當關鍵的問題所在。和那種只是按照入省年資安排官員位置的政府機關不同,若沒辦法發掘出具有獨特魅力的人才加以培育,並將分配至適當的部門的話,總有一天,我們的工作終將會變得停滯不前。為此……」
「我明白了。」
大臣揚起手,打斷了風越的滔滔不絕,有些調侃似地說道:
「看樣子,你真的相當熱愛人事工作呢!」
風越也毫不畏怯地回應道:
「是的,我很喜歡。」
「根據傳聞,你從擔任某單位副課長的時候起,就一直像個預言家似地,不斷分析著省內的人事問題是吧?」
「那是因為不管怎麼說,我對人事異動方面都極有興趣,於是就不知不覺地依自己的想法做了些預測;結果大家都覺得很有趣,於是就紛紛跑來問我了……。不過,我倒是完全沒預料到,自己居然會被稱做『預言家』就是了。」
「喔,為什麼?」
「因為,在我的預測中,只是排出了通產省應有的理想人事罷了……。因此,與其說我是個預言家,倒不如說是『理想家』會更貼切些吧!」
「說起來,這世界上有很多事情是無法照著理想去做的吧!」
「是的。但這也是因為上位者沒有識人的眼光,才會導致如此情況的吧?」
大臣別過臉去,不再說話了。他在被風越那自信的氣勢給壓過的同時,臉上也浮現起彷彿寫著「這男人真是執拗啊」一般,有點掃興的表情。不過,話說回來,竹橋倒也沒有自己是在向風越舉手投降的感覺;畢竟,最終的人事權掌握在大臣手中,他隨時都可將眼前這個男人給放逐邊疆。只是,竹橋心中雖有不快,但在不快之餘,卻也會同時憶起風越這人經常對省內年輕官員鼓吹的這句話:
「我們是受雇於國家,不是受雇於部長。」
真是個難纏的對手。


風越翻開剩餘的一疊卡片,最後才在下面找到「牧順三」的名牌,並將它抽了出來。
「有人知道最近特許廳的牧怎麼樣了嗎?」
風越大聲詢問後,有一位較為資深的事務官答道:
「如果沒記錯的話,我曾經聽那邊的總務部長說過,他希望能夠調職到外地去。他好像是想去巴黎,不管是去大使館還是JETRO(日本貿易振興機構)都可以。」
「他的身體已經恢復健康了嗎?」
「似乎還沒完全根治的樣子。」
「這樣一來,不就等於是要去送死嗎?況且,我們這裡又不是外務省(譯註:相當於我國的外交部。),一旦派遣到海外,就會永遠被人遺忘啊!」
牧是和其他許多優秀的人才一樣,對人生突然感覺到莫名的絕望嗎?抑或是,他已經墮落到了徹底迷失自我的地步?
「笨蛋!真是笨蛋中的笨蛋,世界第一的笨蛋!」
風越真想對他吼道:「快回想起以往在牆壁另一邊時的辯論情形吧!」他一邊想著,手指幾乎快要將那張寫著「牧順三」的卡片給撕裂開來。
「叫牧過來!」風越大喊著,然後又立刻改口道:「不,我直接去找他!我一定要好好問清楚,他腦袋裡到底在想什麼!」……
「怎樣,想不想回到通產省本部?」
「其實,我……」
「我知道,你是想去巴黎等死對吧!」
「不,是去讀書。」
「像你這樣抱病在身的人,若是在氣候不佳的巴黎生活,你自己也曉得會演變成什麼樣的情況吧?」
「是的。」
「除此之外,我也希望你考慮一下離開通產省本部後的利弊得失。」
「……是的。」
「你可別自暴自棄啊!」
風越忍不住出聲訓斥,不過牧聽了之後,卻是相當憤怒地回應道:
「您說這是什麼話,我並不是自暴自棄啊!」
風越回望著牧那又粗又濃的眉毛,開口問道:
「你的妻子也同意這件事嗎?」
牧在學生時代就結了婚,夫人是一位曾在女子大學學園祭上被選為皇后的豐腴美女,全身散發著高貴優雅的氣質,也相當和藹可親。牧夫人的笑臉,總是能夠充分彌補牧那讓人感到不太好相處的第一印象。
「是的。」當牧這樣回答之後,風越語帶揶揄地說:
「畢竟是花都巴黎,也沒什麼不好嘛!」
「我並不是抱著那種膚淺的心態!」
牧用幾乎要壓倒風越般的聲音怒吼了起來。或許是真的相當生氣吧,當他咆哮完之後,那單薄的臉頰還不住地抽搐抖動著。
「既然你即使拚了命也想去的話,那就告訴我你的理由吧!」
風越坐在桌子上,雙臂交疊在胸前說道。
牧一邊咳嗽,一邊開始解釋了起來:
「法國基本上是個由菁英官員主政的國家;在那些官員的指導下,國家的經濟體系採取了官民協調的混合經濟形式。相較於英國屈服在龐大的外資之下,法國則是藉由官民協調所築起的防波堤,抵抗了外資的侵略並且奮戰到底。對於投身自由化風暴的日本來說,我認為此一體系,乃是今後最能使日本受益良多的經濟體系……」
「好,你就去吧……不,你就竭盡所能地去做吧!」


由於體格強壯的關係,風越相當怕熱,因此,出任廣島通產局總務部長的那兩年,對他來說特別難熬。當時在廣島,只要一到了熱氣聚積不散的傍晚,整個房間就會變得悶不通風;有時候風越實在熱得受不了,乾脆就裸著上半身處理業務。
地方小報的八卦欄中,對於此事是這樣描寫的:「由於品行不好,自中央被貶逐至此的特權官僚,一發現到可能已經無法回去,便變得更加自暴自棄又傲慢自大。」
風越叫來了那個報社記者。望向低垂著頭,抬眼觀望著自己表情的記者,他大聲說道:
「你要怎麼寫是你的自由,不過在那之前,你想辦法解決一下這熱死人的天氣吧!」
風越之前曾經擔任過通產省的紙業課長。那是個紙源仍然相當不足,各式各樣的紙張都要進行分配的時代。有一次,篠原內閣在國會運作上栽了跟斗,引起了要求總辭的撻伐聲浪,最後,他們打算解散內閣以回應眾人。當風越聽聞這個風聲之後,便大步踏進官邸對總理直言道:
「就算要舉行總選舉,我也不會分配任何一張所需的紙張給內閣!」
無論首相如何勸說,風越就是不肯點頭;背對著老首相無力的叫罵聲,他擺動著雙手,就這樣大步走出了官邸。總選舉將會用到極為大量的紙張,為了籌措這些紙張,就必須大量削減學校及報紙所需紙張的分配額度。為了讓一個內閣繼續延續下去,卻得強迫國民們作出這樣的犧牲,這太不符合常理了!風越心中所抱持的,正是這樣的信念。
結果篠原內閣還是總辭了,隨後換成了依田內閣的時代。當時,在省內有一名深受依田寵愛、個性獨斷獨行的官員,總是仗著大臣官房長的身分在通產省裡耀武揚威。那位官房長一方面打壓工會,一方面又利用公用車,接送自己的小孩去有名的幼稚園上下學。
風越嚥不下這口氣,於是在工會會員們面前,直指著官房長脫口說出:「不能再讓這種傢伙囂張跋扈下去……」,結果就被貶到了廣島。



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活動區時間:2010-11-17~2010-11-31