活動區時間：2010-09-03~2010-09-30
過去的領導人要「會說，會溝通。」
今日的領導人要「會聽，要會問問題。」 －彼得．杜拉克
做為一個領導者，你想要很多的追隨者和掌聲，還是希望更多的人才為你所用？
本書起源於一場深刻的對話，作者當年接下老東家英特爾「教練專案」，在與該公司教練部門的一位負責人派克女士談話時，被問道：「你和學員在教練過程時是你說話的時間多，還是對方說話的時間多？……如果你說話的時間超過25%，還是講不停，那你是在做『導師』，不是我們英特爾要的教練……」
這個看似簡單的問題讓曾與許多幹練經理人一樣崇尚「快速做決策，有很強的個人直覺和堅持，善於對外做溝通，喜歡教導人」的前英特爾兩岸三地主事者開始進入了「教練」（Coaching）的世界。
你是否還在靠教訓人、定規定與「目標管理」來做事？現在新一代員工或年輕部屬是否又讓你覺得很難帶、無所適從、心力交瘁？常常活在「不確定部屬會不會失控」的領導焦慮中？
……如果，這裡有種新的領導方法叫「教練領導」，能解決這些問題，而且「讓員工自己轉變得更優秀」，你想不想學來用？
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