活動區時間：2010-12-15~2011-01-31
釣魚哲學
“對我來說，回顧一生，賺錢是我的手段，
不是目的，追求幸福，才是我的目的。”
‧兩個餌，只釣一條魚就好。
‧企業沒有永遠這回事。永遠存在的，是我的博物館和醫院。
‧接受自然的偉大，人真的要謙卑。
‧別人釣很多，但我釣最多，這是最快樂的結果。
‧錢，不一定要留給後代。
幸福經濟
“我相信，說到奇美的歷史，無論對於你們日後要開創事業，或是在人生旅途上，都會是有用的經驗。”
‧領導者應該是夢的推銷者，和幸福環境的塑造者。
‧失敗的旁邊，都有寶物！
‧別人是商業資本思想，我是工業思想的販賣。
‧台灣已經到了「第三塊麵包」的時代。
‧我欣賞莊子的無為而治，所以要「消滅管理」。
‧本來是想養小狗，結果養成了大象，現在又變成要養恐龍。
理想國
“我出生在台南運河邊的貧民窟，我所看到、所經驗過的事情，
和政府官員在看、在談的，完全不同。”
‧我們的政府得了「管理病」，什麼都管，又什麼都管不好。
‧抽屜理論：政府要成功改造，必須先歸零。
‧我心目中的理想國，就是小而美的城市國家。
‧做出一個「留得住資金與人才的環境」。
‧一個政府是否文明，要看它對弱勢者提供怎樣的照顧。
‧人民啟蒙沒做就談改革，就像一個人的手還沒消毒，就要進去手術檯。
永恆的藝術
“我常想，賺錢到最後是要怎樣呢？要把它換成快樂。
錢若要換成快樂，就要去買藝術品。”
‧美，就是對每一個觀賞者的心靈都有所訴說！
‧同樣是一張紙，圖畫比股票更值錢。
‧我的博物館只有一個精神：為了大眾而存在。
‧我有一把小提琴，美國人來借，保費五百萬美金；法國人來借，派槍來保護。
‧原住民的音樂，可以在國際上大聲說話。
關於
『我是這樣看我自己的──
我是一個收藏小提琴的人。』
雙魚座，奇美集團創辦人。1928年生於台南運河邊貧民窟，從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲把ABS做到世界第一，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館，照顧故鄉人民的身體與心靈健康。自己物質欲望極低，平日釣魚、讀書、拉琴作畫自娛，是台灣備受敬重的幸福企業家。
許文龍，一種幸福的人生智慧
他有錢但深居陋巷，物質欲望接近零。他很有智慧，總能提出讓人意想不到的洞見，自成一家，渾然天成。他言行一致，是個人格者。
他重視的是人。他洞察人性，有人本思想、人道關懷，更重視人才，很會看人和用人。他深知領導者要能創造環境又充分授權，平等對待又消滅管理……，他既能清明地洞徹人性弱點，對人的信任又能做到令人難以置信的地步！他在每個時空下都很享受存在的當下，怡然自得，自由自在。
在他的思想體系裡，有兩個極富趣味的兩端，一個是「歸零」，一個是「無限大」，貫穿兩者之間的，就是他的自由、彈性，和極限思考；他投資事業的膽識、對人尊重的程度、對藝術文化的見解，都與他愛自由的稟性有關。他不喜歡管人，也不喜歡被人管。
他賺來的錢幾乎都投入藝術文化，例如蓋博物館，以及世界無人出其右的提琴收藏，因為他洞悉文化才是一個民族真正的驕傲跟尊嚴所在。他完全是這塊土地上土生土長出來的。他流著漢人的血、從小在運河邊的貧民窟成長、接受日本明治維新全人教育的啟蒙、歷經三個朝代的政權嬗遞，但精神上完全是自由主義的！他不會說英文，思想卻與西方文明不謀而合。
這部回憶錄中所呈現的，是許文龍最真實的一面。十二年來，我們和他對話超過百次，從他身上，我們也學到無窮的人生智慧。不論你是一位為小孩盡心盡力的媽媽，一位努力工作的上班族，一位力爭上游的中級主管，或是一位終日奔忙的大老闆，我們相信，你都能在許文龍的思想裡，領受到不同的人生哲理。
各領域成功的人也很多，但我們若探頭細看，有些人的成功之路，是我們不想學習的，而多數人成功後所過的生活，是我們不想過的。但許文龍走的，卻是一條令人喜愛的成功之路。
──林佳龍
關於編著者
林佳龍
水瓶男，1964年生於萬華裁縫之家，廖婉如的先生，AJ和涵涵的爹。就讀台大時發起「自由之愛」，參與三月學運、獨台案救援與廢除刑法一百條行動，促進台灣民主化與言論自由。取得耶魯大學政治學博士後，赴聯合國機構工作，返國任教中正大學並創辦台灣智庫。歷任國安會諮詢委員、政府發言人、新聞局長、國大代表、總統府副秘書長、民進黨秘書長。深知從政之路不能幸福，但關心民主之志無法或忘。
廖錦桂
雙魚女。一直很想悠閒度日、卻總不斷被價值動員的人。高中念商校，卻跑去當柏楊的文學助理；大學讀法律，卻成為《新新聞》創刊記者；博士班就讀New School for Social Research社會學，返國又當起紀錄片導演。歷任小妹、女工、作家助理、新聞記者、NGO義工與董事、媒體主管、智庫主管等。最新身分是王建民與許文龍粉絲。
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