活動區時間：2010-11-17~2010-12-31
杜拉拉2：華年似水
中國白領必讀的職場修煉小說。
她的故事比比爾．蓋茲的更值得參考！
「白領麗人500大職場心得，揭示外商企業生存智慧」
2005-2006年，中國一線城市。
對大部分人而言，賺錢的速度明顯更不上房價的漲幅。而沈寂四年的A股正走出慢慢熊途，開始了從998向6140的輝煌發展。
淡泊從容越來越成為一種奢侈，時代在湍急中奔流。
作為對各種難題胸有成竹的PROBLEM SOLVER，杜拉拉日漸強大。當女性的缺點和可愛，日益為專業的成熟集規則所取代，讓人不僅疑惑「成熟」是褒義蛤是貶義？而職場版的說文解字中，下屬無性別，上級的性別則只關乎授權的程度，WHY比WHAT更重要。
每個人都有難處，姚楊年過而立競聘經理失敗，懷孕日期遙遙無期；李坤掏心掏肺栽培小蘇，反遭小蘇翻臉無情；林如成被下屬的發財氣得發瘋，但無從幹掉業績不錯的股神楊瑞；TONY林認為培訓生制度太弱，卻被迫協助好大喜功的HR成就功名。
對八十後沙當當而言，愛人不是問題，問題是房子的產權。
對七十後杜拉拉而言，失戀不是問題，問題是沒有更好的戀情。
寬頻薪酬制中吃了虧的拉拉決定跳槽，懷著惡劣的心情，在2006年炎熱的盛夏，她踏上了慢慢的求職之路……作為著名的「倔驢」，她一直以為：你我會情長意久。
中產之夢多半就是在這類人手裡實現的。
對於大部分人來說，她的故事比比爾．蓋茲的更值得參考！
內容試閱
（一）：
拉拉把這幾人的表情都看在眼裡，一面不動聲色地說：「今天的會議時間預計一個小時左右，待會兒先花10分鐘確定需要解決的有哪些問題，中間40分鐘討論解決方案，最後10分鐘做總結，如果確實時間不夠，再適當延長15分鐘。」
說到這裡，拉拉稍微停頓了一下，似乎在給與會者一點過濾資訊的時間，大家都專注地聽著她講話，沒有人插嘴，她便繼續道：「我有一個流程提議：為了避免跑題，現在我發給各位每人一張白紙，請你寫下三條你認為李坤在管理上問題最大的或者讓你覺得最不舒服的地方。不要多，就三條。不必署名，匿名的目的是為了確保每個人都放心地說真話，而且不受他人影響，獨立表達自己的觀點。五分鐘後，我把各位的紙條收集起來，陳經理不經手——大家都知道，我不認得各位的筆跡，而陳經理有可能會認出某些人的筆跡——然後大家一起在這些問題中圈定交叉程度最高的三條，進行集中討論。一旦確定了今天討論哪三條，我馬上當場銷毀所有紙條。大家看，這樣是否OK？」
（二）：
拉拉勸道：「姚楊，你和李坤誰是誰非，這不是POINT（關鍵）。有經驗的人聽說兩人鬧矛盾，不見得有那個閒心或者信心去搞清來龍去脈，他多半會想，公說公有理婆說婆有理，也許兩個都不是省油的燈——雖然未必就認定是你不對，但新經理為安全起見，多一事不如少一事，選擇乾脆不碰你，是經理們的常見思路。再說了，中國人還是比較講究長幼有序的，哪怕你和李坤各錯一半，老闆總是老闆，這是大部分人的觀念。我曾聽同行說過這樣的案例，員工和現任經理關係鬧得很僵，想換崗，HR幫他協調了一個內部機會，結果他面試的時候從頭到尾都在控訴現任經理，本來新經理確實有50%的意向考慮接收他的，這下被他面試中的表現嚇到了，徹底沒戲，換崗的機會叫他自己給折騰掉了。你說他是不是真的那麼委屈呢？很可能是真的，但是說那些對自己無益，也不專業，是吧？」
（三）：
有了參照物，拉拉便判斷出自己被定低了。這就叫不怕不識貨，就怕貨比貨。拉拉馬上意識到自己的工作難度和貢獻度明顯比雷恩大，因此好歹不該和王宏的下屬雷恩處在同一個級別；就算她不在乎這一點，她在工作中可是時常要和大區銷售經理共同工作的，有時候免不了還要挑戰大區經理的決定，在南區，銷售們有時候戲稱拉拉是「杜政委」，管自己的大區經理則叫「陳師長」和「孫師長」——都知道政委和師長是平級的，說明在南區的民間意識裡，杜拉拉和大區經理陳豐、孫建冬在工作上是可以平等對話的，可現在自己的級別比大區經理下屬的社區經理的級別還要低，只能算是「教導員」，撐死了就一營級幹部，這以後還怎麼和「團長」、「師長」們工作？銷售經理們都是很強勢的，有朝一日知道了你杜拉拉的級別，他們表面上或許會和從前一樣對待你，可你又怎麼能不想到在他們的內心，你正在被嘲笑或者被憐憫呢？
除了自己的失落外，拉拉還面臨著另一個痛苦：由於自己被定為4級，下屬的級別只能依次再往下降，同樣做著招聘，拉拉下屬的兩個主管周亮和周酒意明明分別帶著三個下屬，他們的級別卻比童家明下面不帶人的專員還要低。
拉拉無計可出，心裡像填滿了枯草一樣，又慌又澀，連著兩天，她下班回到家就在沙發上幹坐著發愣，做什麼都無精打采。
等到新的工資單出來，拉拉一看，呵！原來的頭銜「人事行政經理」，人家乾脆在系統裡給簡化成了「行政經理」。
拉拉心說，我還跟這混什麼大勁兒呀！
跳槽吧，就看有沒有跳槽的資本了。
她決定試一試。
杜拉拉3：我在這戰鬥的一年裡
邁入2007年，有人滿懷豐收的喜悅，有人卻揣著顆粒無收的失落。考慮到持續賺錢的能力，個人資產不斷增值的杜拉拉名副其實地邁入了中產的行列。
DB美國總部地產總監羅斯來到中國，意外發現拉拉職場失意。經羅斯說情，曲絡繹開始安撫拉拉，但她去意已決。
經歷一年多的分離，拉拉和王偉終於重聚。然而一名陌生女子，令拉拉面對親切而陌生的王偉，謹言慎行。
家家有本難念的經。
蘇淺唱申請內部調動，原以為穩操勝券，卻兩頭不著。
楊瑞炒股暴富，當當跟著發了小財，兩人無心工作，林如成再也忍不下去了。
雙面膠不是那麼好當的，王偉努力黏合著南方的潮濕和北方的寒冷。
拉拉四處面試經歷半年，雖功敗垂成但拉拉決意將跳槽到底。她終於如願以償拿到了500強美資企業SH的OFFER，成為C&B經理。拉拉離開了工作八年的DB，奔向新生活。
良好的開始是成功的一半，然而在SH，拉拉沒能有一個良好的開始。老闆的下馬威，繁重的工作量，下數的不成熟，拉拉的試用期在顫抖。
正所謂人在職場，IT NEVER ENDS（永無止境）。
內容試閱
（一）：
然而，這只是李坤一相情願的想法。表面上蘇淺唱在李坤跟前安心地做著乖乖女，暗地裡卻時時留意著DB內外的工作機會，而李坤的破綻，她也不動聲色地都記在了心裡。
機會終於被蘇淺唱等著了。梁詩洛組裡有人離開，她需要招一個人。都知道梁詩洛和張凱是孫建冬大區的紅人，這兩個社區經理的組是蘇淺唱最想去的了。
於是蘇淺唱毫不猶豫地向梁詩洛表明了自己想調到她的組裡。
對蘇淺唱的銷售能力，梁詩洛早有耳聞。梁詩洛仔細地和蘇淺唱談了兩個小時，發現她對大客戶的把握很到位，客戶關係非常好，特別是陳豐大區年底的一次活動中，蘇淺唱一個小小的銷售代表，居然請到了省公司的嶽總！這讓梁詩洛大為驚訝——嶽總可不是個輕易請得到的神，他的不好說話梁詩洛本人是多有領教的。
孫建冬的大區屬於大客戶部，銷售人員對大客戶的把握能力非常重要。梁詩洛大喜過望，當即表示願意要蘇淺唱，並催她儘快辦理調動。
（二）：
曲絡繹在聖誕前已經收齊了手下經理們交來的各自的績效評估三件套，他給每個經理都打了分，又逐一跟他們做了面談，除了杜拉拉，因為新年前她一直沒來上海，曲絡繹就打算新年後利用她來上海參加部門經理會的時候和她面談，卻忘記讓助理凱莉事先通知杜拉拉了。
沒等曲絡繹和杜拉拉面談，半路殺出個羅斯，當著齊浩天的面，鄭重其事地提出保留杜拉拉的意義，而齊浩天似乎也贊成。曲絡繹內心並不完全認同羅斯的觀點，他認為杜拉拉即使有一定的重要性，那也只是階段性的，倒是羅斯的關注本身，對曲絡繹更算得上是一種重要性。
部門經理會一結束，曲絡繹就帶著一點好奇匆匆找出杜拉拉的績效總結，大致翻閱了一遍。關於本年的績效總結和來年工作目標設定，杜拉拉的功課中規中矩，沒什麼好說的；而她的個人發展計畫就比較有意思了：
——個人發展的目標是「成為優秀的HR經理」；
——現狀與目標的差距是「HR專業技能不足」；
——縮小差距的行動計畫是「工作中實踐」。
問題就出在行動計畫部分，好像該說的都說了，其實很空泛，你要在什麼時候做什麼具體的動作來達到在工作中實踐的效果呢？以SMART原則來衡量，杜拉拉這份個人發展計畫的行動計畫部分應該打不及格。
曲絡繹心裡一動，明白杜拉拉是懶得在個人發展上費筆墨。那麼，這個明知故犯的偷懶，它背後的含義是什麼呢？就是一次純粹的偷懶？還是已經有走人的打算了，才暴露出輕慢？
曲絡繹放下手中的檔，回想著杜拉拉上一年的個人發展計畫，試圖通過對比找出杜拉拉的變化，結果發現自己什麼都想不起來了。
這時候，曲絡繹想起經理會上，杜拉拉曾提到個人發展計畫是把雙刃劍，員工認真地做了計畫，主管卻連談都沒和人家談，很傷人。
（三）：
黃國棟聽了拉拉的回答，心想：看來你多少學過，我再考考你，看你到底學得多深。考啥呢？有了，你不是C&B經理嗎，我就考考你薪酬福利有關的部分。黃國棟就說：「拉拉，剛才你說，員工不滿意的地方，我們就要拿出方案改進。我且問你，你在DB，員工對工資滿意嗎？要是員工不滿意工資，是不是公司就給加呀？」
拉拉解釋說：「在DB，薪酬福利也是滿意度較低的項目。但是不論在哪個行業哪個國家，薪酬福利向來是滿意度調查中得分最低的專案，哪怕是工資水準再高的企業，你去問員工，員工也會說不滿意的，通常人們總是希望他們的待遇能更高——那麼員工對薪酬福利不滿意，到底要不要改進？這得具體分析。比如員工認為工資太低——這不見得有問題；但如果很多人認為他的獎金和他的工作表現沒有掛鉤——這個就可能有問題了，因為好的企業管理應該區分業績表現，論功行賞。」
黃國棟追問說：「你說員工認為工資太低，不見得有問題——那麼到底有問題還是沒問題？怎麼判斷？」
拉拉說：「這要看企業自己的薪酬戰略是什麼，企業如果認為我就是要做行業的老大，而不擁有最優秀的人才不可能是老大，那麼薪酬就一定要有競爭力，得達到75分位才行。如果企業通過參加薪資調查，確定自己的薪資水準達到了75分位，那麼，即使員工認為工資太低，企業也並不需要再漲薪資，只要給員工解釋清楚目前薪資已經達到的水準就行了，因為很多時候，員工並不見得明白，他的工資已經不低了，所以他才不滿意。」
黃國棟點點頭，提問總算告一段落，拉拉這才稍稍鬆了口氣，她背上的衣服都汗濕了。李衛東發現黃國棟老盯著拉拉問，心裡有點奇怪。拉拉雖然粵語講得不好，回答的內容卻都挺到位，李衛東半天沒撈著發言，一時拿不准自己是該搶答一番表現一把好呢，還是先在旁邊觀察好。
當天晚上，拉拉回家把跟黃國棟見面的情形和王偉一說，末了拉拉歎氣道：「開始我還納悶，他和我說話時怎麼連看也不看我一眼，就跟他眼前壓根兒沒杵著我這麼個大活人似的！當時我還真蒙住了，鬧不清他那身體語言純粹是個人習慣，還是有意怠慢我？可後來李衛東一來，他立馬就像換了個人，那叫一個熱情！跟剛出鍋的饅頭似的！我就明白了，他是要給我一個下馬威呀！」
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